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2013年6月20日下午，由麥肯咨詢主辦，《滇商》雜志 、 金蝶軟件（中國）有限公司協(xié)辦的“人到高層”研討會在昆明世博園召開。
此次研討會吸引了包括云南投資控股集團、云南鴻翔藥業(yè)有限公司、昆明機床股份有限公司、云南省旅投投資有限公司、云南國資物業(yè)管理有限公司在內的300多家企業(yè)領導人，就企業(yè)家與領導力的話題進行了深入的探討。
研討會首先由云南省人民政府參事、云南省民營企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長花澤飛與昆明泛亞金屬交易所董事長、云南小微金融董事長、昆明航空董事長王清民兩位重量級嘉賓做精彩演講。
花澤飛先生從自身成功的領導力最佳實踐暢談了企業(yè)家領導力與企業(yè)管理新思維的深刻體會。他首先介紹了企業(yè)管理的幾個觀念：注重品質觀念、創(chuàng)新與發(fā)展觀念、改革產權制度，轉變思想觀念、成本收益觀念及人才代價觀念，并指出企業(yè)家要將這些管理觀念融入到企業(yè)管理之中。他認為企業(yè)家應具備以下基本素質：長遠規(guī)劃能力、激情與自信、道德感召力、學習和決斷能力、選賢任能、充滿愛和期望。最后花澤飛先生寄語現(xiàn)場企業(yè)家及高管弘揚滇商精神，加快云南經濟發(fā)展。
王清民先生則結合自己的成功實踐就創(chuàng)新領導力與大家做了分享。他主要探討了企業(yè)家社會責任以及如何創(chuàng)新領導力這兩個關鍵問題，并總結出實現(xiàn)創(chuàng)新領導力的六大關鍵要素：
一、有效的資源整合：中小企業(yè)從初創(chuàng)期到最終的收獲期，創(chuàng)業(yè)資源的獲取和整合伴隨著整個過程，企業(yè)家需要有效識別各種創(chuàng)業(yè)資源，并且積極借助企業(yè)內外部的力量對資源進行整合。
二、開放的學習思維：開放的學習思維促使企業(yè)家從經驗中的學習、培訓中的學習、向他人學習獲得更高的工作相關知識水平，帶來較高的工作績效。
三、敏銳的洞察力：領導者如果有著敏銳的洞察力，收益的會是整個公司；相反，如果公司的領導總是模仿別人，而沒有遠見，那這個公司早晚會被淘汰。一個企業(yè)要根據時代的進步而發(fā)展，不能總是跟著別人的公司走。
四、善于思考：企業(yè)家要當“思考者”。
五、持續(xù)提升的人格品質：打造企業(yè)家自身軟實力，充滿活力，感染團隊成員與客戶，普通的企業(yè)家是一個管理者，偉大的企業(yè)家同時還是一個導師。
六、有效授權：有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經理人提出的更高要求。企業(yè)家應關注企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的商業(yè)模式及企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新。
隨后，“麥肯咨詢”總經理、高級咨詢顧問朱章女士發(fā)表了“人到高層”的主題演講，她首先與各位企業(yè)家分享了變革環(huán)境下的感悟，并剖析了領導力的內涵，最后總結出富有成效的領導者具備的五大關鍵行為：聚焦關鍵、領導價值、構建團隊、持續(xù)學習與領導變革。
最后，“麥肯咨詢”領導力發(fā)展中心主任張培波先生向與會者分析了企業(yè)培養(yǎng)領導者容易陷入的三個誤區(qū)：忽略“測土配方”、缺乏人才選拔的有效辦法-“選錯苗”、人才培養(yǎng)的手段單一-“種植培育方法有誤”，進而闡述領導力發(fā)展的三個階段（測評設計-發(fā)展訓練-評估改進）、六種特殊方式（360度反饋、發(fā)展型關系、正式教練、工作任務、挫折、集中反饋型項目）和七種手段（專題研討、測評、作業(yè)練習、輔導反饋、拓展訓練、課程訓練、外出交流），讓領導力這樣一個光環(huán)有了切實的、可操作的內容。
各演講嘉賓妙語連珠，慷慨激昂的精彩演講得到與會嘉賓的熱烈掌聲。下午17:30分，研討會圓滿結束。
本次研討會使參會企業(yè)高管不僅親身感受鮮活真實的領導力最佳實踐，而且從深層次上理解了領導力的本質，明確了高層團隊建設路徑，以及變革領導力的關鍵和領導力有效開發(fā)與提升的方法。與會嘉賓紛紛表示，這樣的研討會理論聯(lián)系實際非常有價值，希望就領導力更廣、更深層次內容多流和探討，并與企業(yè)發(fā)展緊密結合，以促進企業(yè)更上新臺階。