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科技創(chuàng)新是中國構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。黨中央多次提出，要以新型舉國體制優(yōu)勢，全力推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。完善舉國體制，國有企業(yè)至關(guān)重要，這是被歷史反復(fù)證明的一條重要經(jīng)驗(yàn)。為此，市國資委從2020年起啟動(dòng)創(chuàng)新使命責(zé)任書工作，與企業(yè)法定代表人任期考核工作同步推進(jìn)，從夯實(shí)“一把手”責(zé)任、發(fā)揮“一把手”作用著眼，推動(dòng)國企資源力量向創(chuàng)新工作傾斜，帶動(dòng)國企創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。截至目前，第一批14家簽約單位履約有力有效，第二批17家簽約單位部署細(xì)致周全，創(chuàng)新使命責(zé)任書工作第一階段工作取得積極成果。
高規(guī)格：
第一批簽約單位全面履行創(chuàng)新使命責(zé)任書?
臨港集團(tuán)圍繞管理、運(yùn)營、服務(wù)，以科創(chuàng)工作體系為重點(diǎn)履行創(chuàng)新使命責(zé)任書。一是科創(chuàng)服務(wù)管理體系。成立了科創(chuàng)服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了科創(chuàng)服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見和創(chuàng)新發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃。二是科創(chuàng)服務(wù)運(yùn)營體系。提出了壯大一批專業(yè)特色園區(qū)、打造一批雙創(chuàng)服務(wù)載體、遴選一批科創(chuàng)企業(yè)、集聚一批優(yōu)秀創(chuàng)新人才、打造一批科創(chuàng)技術(shù)應(yīng)用場景、建設(shè)一批科創(chuàng)型功能平臺(tái)、集聚一批科創(chuàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)、推出一批產(chǎn)業(yè)基金、舉辦一批科創(chuàng)主題活動(dòng)、樹立一批品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等“十個(gè)一批”舉措。三是科創(chuàng)服務(wù)支撐體系。設(shè)立了集團(tuán)科創(chuàng)專項(xiàng)資金，打造了精準(zhǔn)化專業(yè)化的科創(chuàng)服務(wù)培訓(xùn)課程體系，構(gòu)建“3940”科創(chuàng)指標(biāo)體系。
上海建工把履行創(chuàng)新使命責(zé)任書融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新使命責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)舉措扎實(shí)推進(jìn)，取得突出成績。戰(zhàn)略上，推動(dòng)創(chuàng)新使命責(zé)任書編制簽署工作與集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制有機(jī)融合，把創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略確定為“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。組織上，通過強(qiáng)化對各單位創(chuàng)新責(zé)任的考核力度、完善經(jīng)營管理責(zé)任考核指標(biāo)，進(jìn)一步壓實(shí)創(chuàng)新責(zé)任。目標(biāo)上，將把履行創(chuàng)新使命責(zé)任書與對標(biāo)國際一流、建設(shè)一流企業(yè)統(tǒng)一起來，在新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)和與之相適應(yīng)的體制機(jī)制建設(shè)上下功夫，努力做強(qiáng)新主業(yè)、做優(yōu)新業(yè)態(tài)。
高起點(diǎn)：
第二批簽約單位認(rèn)真編制創(chuàng)新使命責(zé)任書
上海電氣用心思考和編制創(chuàng)新規(guī)劃，突出全方位創(chuàng)新理念，厚植長期發(fā)展優(yōu)勢。精心部署安排。成立了“上海電氣創(chuàng)新使命責(zé)任落實(shí)工作推進(jìn)小組”，全面梳理集團(tuán)過去三年的創(chuàng)新工作開展情況和未來三年的工作計(jì)劃。確立框架體系。圍繞創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織實(shí)施、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新人才支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新體系建設(shè)、品牌建設(shè)等10方面，繪制未來三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方案藍(lán)圖。層層壓實(shí)責(zé)任。以集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以支持集團(tuán)“持續(xù)增長、高質(zhì)量發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的整體發(fā)展導(dǎo)向，建立包含價(jià)值提升、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略引領(lǐng)等維度的考核方案。
上汽集團(tuán)編制創(chuàng)新使命責(zé)任書，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，瞄準(zhǔn)“新一代電動(dòng)智能汽車”新賽道，以科技創(chuàng)新構(gòu)筑起新時(shí)期集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力。機(jī)制、投入、人才三輪驅(qū)動(dòng)。完善戰(zhàn)略和創(chuàng)新推進(jìn)委員會(huì)的工作機(jī)制，聚焦“新四化”和“數(shù)字化”領(lǐng)域加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型投入，加速集聚軟件、新能源、國際經(jīng)營人才。電動(dòng)車、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)鏈三線作戰(zhàn)。大力推進(jìn)智己汽車、乘用車R品牌等標(biāo)志性項(xiàng)目，著力推進(jìn)車規(guī)級(jí)芯片國產(chǎn)化，積極構(gòu)建“一個(gè)中心、三個(gè)數(shù)字化方向和五大數(shù)字技術(shù)能力”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體框架。考核、激勵(lì)、合作三點(diǎn)支撐。分解創(chuàng)新轉(zhuǎn)型目標(biāo)，納入各企業(yè)年度考核；激勵(lì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)，分步推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和企業(yè)市場化融資和分拆上市；開展全方位的跨界合作，打造開放融合的生態(tài)圈。