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危機(jī)之下，國(guó)企的改革再次成為焦點(diǎn)！自08年至今，從中央到地方，有一系列可圈可點(diǎn)的改革新舉措，包括公開招聘國(guó)企高管、加強(qiáng)國(guó)企高管的業(yè)績(jī)考核、引入EVA指標(biāo)等?？梢娬畬?duì)提升國(guó)企效率的信念與決心。作為顧問(wèn)，4年多先后為數(shù)十家國(guó)企提供咨詢服務(wù)，其中，深刻感受國(guó)企改革的曲折，為國(guó)企改革進(jìn)程緩慢深感痛心疾首！企業(yè)強(qiáng)大是一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的根本，在中國(guó)，國(guó)企無(wú)疑是擁有優(yōu)秀資源與變革資本的企業(yè)類型。國(guó)企不變革，中國(guó)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力何在？

國(guó)企改革，路在何方？本人認(rèn)為，當(dāng)下國(guó)企改革之關(guān)鍵，有以下三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要厘清并得到有效解決：

關(guān)鍵問(wèn)題一，國(guó)企的角色定位多重。一方面，我們要求國(guó)企不能裁員，要承當(dāng)社會(huì)職能，另一方面，我們要國(guó)企有良好的投資收益、確保資產(chǎn)的保值增值。這樣的騎墻定位，注定國(guó)企扮演的經(jīng)濟(jì)角色與社會(huì)角色都不會(huì)非常出彩。長(zhǎng)期以往，國(guó)企的市場(chǎng)化不足、核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊，最終也無(wú)力擔(dān)當(dāng)社會(huì)的責(zé)任。因此，明確國(guó)企的經(jīng)濟(jì)角色，是國(guó)企改革的源頭，否則，事倍功半！

關(guān)鍵問(wèn)題二，國(guó)企的法人治理不到位。法人治理結(jié)構(gòu)的核心是董事會(huì)的定位及經(jīng)理層的有效激勵(lì)和約束。但多數(shù)國(guó)企，僅有治理結(jié)構(gòu)的形式或框架，卻沒(méi)有治理的實(shí)質(zhì)。普遍的情況，董事會(huì)沒(méi)有履行自己的職責(zé)，卻在做經(jīng)理層的工作。高薪招聘的職業(yè)經(jīng)理人卻不知該做什么。董事會(huì)與經(jīng)理層的角色定位不清晰，導(dǎo)致組織的責(zé)權(quán)利不對(duì)稱與不到位以及人力資源的浪費(fèi)。再者，由于董事會(huì)履職不足，導(dǎo)致國(guó)企普遍戰(zhàn)略缺失、決策短期化。究其原因，國(guó)企治理不到位的根源在于國(guó)企的角色定位。我們認(rèn)為，偉大的董事會(huì)造就偉大的公司。因此，要改善國(guó)企治理，首先要明確其經(jīng)濟(jì)角色。唯有經(jīng)濟(jì)角色，公司治理才顯得迫切與重要。

關(guān)鍵問(wèn)題三，國(guó)企制度流程創(chuàng)新表面化?！皺C(jī)制體制的創(chuàng)新”已成為國(guó)企改革最響亮的口號(hào)。在過(guò)往的幾年里，不少大型國(guó)企投入巨大的人力物力進(jìn)行制度創(chuàng)新。部分國(guó)企通過(guò)與咨詢公司的合作，采購(gòu)了世界上先進(jìn)的管理技術(shù)或工具。制度執(zhí)行的成效如何？本人認(rèn)為，多數(shù)制度的創(chuàng)新僅停留在表面，沒(méi)有得到執(zhí)行，效果與企業(yè)的投入不相符。制度發(fā)揮作用的前提，是企業(yè)關(guān)注業(yè)績(jī)與優(yōu)勝劣汰。而在目前的國(guó)企，人是不能淘汰的。因此，沒(méi)有負(fù)激勵(lì)的組織也就沒(méi)有正激勵(lì)，久而久之，制度流程就形同虛設(shè)。

總而言之，國(guó)企改革之路不易！需要從結(jié)構(gòu)上厘清問(wèn)題之關(guān)鍵，才能抽絲剝繭，找到成功的路徑！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?作者:麥肯咨詢總經(jīng)理?朱章女士