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全國國有企業(yè)改革三年行動總結(jié)電視電話會議日前在北京召開，這標志著國企改革已經(jīng)取得階段性成果，即將邁上新征程。作為改革的踐行者，企業(yè)的行動影響著改革的成效。智媒周刊邀請五位央企董事長話改革。這五家企業(yè)，有的本身就是改革的產(chǎn)物，有的經(jīng)營業(yè)績在央企中排名靠前，有的在“卡脖子”技術(shù)上有所突破，有的則在改革中煥發(fā)新生機。
中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長雷鳴山：
深化改革快馬加鞭 全力建設(shè)世界一流企業(yè)
中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱“三峽集團”）是改革的產(chǎn)物，并在改革中持續(xù)發(fā)展壯大，在改革中不斷優(yōu)化管控，三峽集團堅持以專業(yè)化發(fā)展提升核心競爭力、以資產(chǎn)證券化倒逼管控集團化，從機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面不斷向世界一流的集團化管控體制邁進。2022 年，三峽集團利潤總額、凈利潤等效益指標繼續(xù)位居央企前列。
2023 年，三峽集團將圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，堅持科技創(chuàng)新和深化改革“雙輪驅(qū)動”，加快做強做優(yōu)做大，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化鑄就強國重企。
一是打造創(chuàng)新型企業(yè)。進一步明確主要產(chǎn)業(yè)單位創(chuàng)新主體作用，提升科研單位科技服務(wù)能力，培育一批科技型企業(yè)。改革科研考核評價機制，深化科研領(lǐng)域簡政放權(quán)，不斷激發(fā)創(chuàng)新合力。以國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)升級為導(dǎo)向開展技術(shù)攻關(guān)，以三峽集團“敢用”帶動設(shè)備制造企業(yè)“敢研”，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈協(xié)同發(fā)展格局。
二是強化精細化管理。沒有精細化管理，就沒有集團化管控，更不會有高質(zhì)量發(fā)展。要將在長江干流梯級水電站建設(shè)運行中形成的精益管理理念和模式，推廣到業(yè)務(wù)發(fā)展各方面和辦文辦會辦事各環(huán)節(jié)，推動形成管理精益求精、把關(guān)嚴之又嚴、落實細之又細、作風(fēng)實之又實的濃厚氛圍。
三是深化市場化改革。面對更加激烈的競爭形勢，必須樹立強烈的市場競爭意識，堅決破除體制機制障礙，建立健全以市場為導(dǎo)向的管控模式、制度體系、激勵約束機制，努力在競爭中學(xué)會競爭、在競爭中求得生存。
四是堅持專業(yè)化發(fā)展。按照突出主業(yè)、做強專業(yè)的總體思路，堅定不移地走專業(yè)化發(fā)展之路，全面推進業(yè)務(wù)板塊化、板塊專業(yè)化、專業(yè)市場化、市場國際化、管控集團化，努力實現(xiàn)資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量效益有效提升。
五是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大力推動重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化創(chuàng)新和應(yīng)用，通過數(shù)字化來保證全員勞動生產(chǎn)率行業(yè)領(lǐng)先地位。深入開展數(shù)字化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主可控替代，提高工控領(lǐng)域自主可控水平。積極拓展數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，變綠色電力為綠色數(shù)據(jù)、變電力輸出為算力輸出，實現(xiàn)從“瓦特到比特”的價值躍變。
中國一重集團有限公司黨委書記、董事長劉明忠：
推動工業(yè)母機自立自強? 筑牢工業(yè)體系基石
中國一重集團有限公司（以下簡稱“中國一重”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要講話精神，堅持思想引領(lǐng)，敢于動真碰硬，發(fā)揮深化改革“關(guān)鍵一招”的作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力，連續(xù)六年實現(xiàn)效益和規(guī)模增長。
2022 年，中國一重構(gòu)建完善“新思想引領(lǐng)”長效機制、“4461”科技創(chuàng)新動力機制、“兩個合同”退出機制等 7 個推動企業(yè)改革發(fā)展的新機制，推動四位一體、多級聯(lián)動“掛表督戰(zhàn)”，抓好世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動、管理提升行動、價值創(chuàng)造行動和品牌引領(lǐng)行動，高質(zhì)量落地國企改革三年行動以及“綜合改革試點”“雙百行動”“科改示范行動”等改革任務(wù)，凝聚團結(jié)力量，扎實推動改革向縱深發(fā)展，確保重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破性成效，切實打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”。通過改革持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，中國一重三大板塊、六大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破，主責(zé)主業(yè)牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)迅速做大做強，大型鑄鍛件原創(chuàng)技術(shù)策源地和高端裝備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)有序推進。
改革永遠在路上，中國一重將聚焦建設(shè)“七個新一重”、打造“七個高質(zhì)量”等具體任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌改革任務(wù)實施，做好改革成果鞏固，推動改革持續(xù)，著力用改革的主動贏得發(fā)展的主動，通過深化改革激發(fā)活力動力，以工業(yè)母機企業(yè)的自立自強有力維護“五個安全”，踐行初心使命，筑牢國家工業(yè)體系基石。一是進一步加強子企業(yè)董事會建設(shè)。發(fā)揮子企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，厘清黨委、董事會和經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，完善中國特色國有企
業(yè)現(xiàn)代公司治理，重點從健全制度、建優(yōu)機制、建強隊伍三方面發(fā)力，工作重心從“配齊”向“建強”轉(zhuǎn)變。二是進一步提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化。細化完善授權(quán)分權(quán)體系，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度。推進管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)智能化，加快業(yè)務(wù)流程再造，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造、綠色化提升，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈、新興產(chǎn)業(yè)強鏈，增強差異化競爭能力。三是進一步深化三項制度改革。
推進任期管理規(guī)范化、個性化，做實子企業(yè)董事會各項職權(quán)，健全完善“摸高”機制，完善工效同向聯(lián)動機制，做實管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，嚴格落實“兩個合同”，建立薪酬市場對標機制，用好用足中長期激勵“工具箱”。四是持之以恒解放思想。持續(xù)提升干部員工精神思想格局，確保各項工作高標準推進、高效率落實、高質(zhì)量完成。
中國東方電氣集團有限公司黨組書記、董事長俞培根：
深化改革提升核心競爭力 加快打造世界一流裝備制造集團
黨的二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！薄巴晟浦袊厣F(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)?！眾^進新征程，中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱“東方電氣集團”）作為裝備制造領(lǐng)域的中央企業(yè)，必須堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，全面深化改革，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
2022 年，東方電氣集團認真落實國企改革三年行動工作部署，推進各類機制改革率先開展、主體改革任務(wù)率先完成，東方電氣集團 76 項改革任務(wù)高質(zhì)高效“響鈴交卷”，有力地促進了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地實踐、市場化經(jīng)營機制健全完善、產(chǎn)業(yè)布局及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整“三個突破”的實現(xiàn)，以及現(xiàn)代企業(yè)治理能力和東方電氣集團核心競爭力等“兩個提升”，在國資委國企改革三年行動和三項制度改革專項考核中均榮獲 A 級評價，全面實現(xiàn)了國企改革三年行動高質(zhì)量收官。通過高質(zhì)量改革成效助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，促進東方電氣集團近三年營業(yè)收入、利潤總額逐年攀升并在 2022 年創(chuàng)下歷史最高。
2023 年，東方電氣集團堅持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議決策部署，乘勢而上著力抓好新一輪國企改革深化提升行動，以深化提升為總基調(diào)，堅持圍繞深化市場化改革，提高企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)核心功能；以促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這“一條主線”，提升公司治理、科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造“三個能力”，激發(fā)企業(yè)體制機制和干部員工隊伍“兩個活力”，大力弘揚企業(yè)家精神，以更大力度打造現(xiàn)代新國企，加快打造世界一流裝備制造集團。
中國建材集團有限公司黨委書記、董事長周育先：
勇?lián)鷩匈Y本投資公司責(zé)任 為打造材料強國貢獻建材力量
中國建材集團有限公司（以下簡稱“中國建材集團”）作為我國無機非金屬材料的“國家隊”，持續(xù)深入推進改革創(chuàng)新，全力以赴“拔硬釘子”“啃硬骨頭”，為中國建材集團打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團提供了強大的動力引擎。
2022 年，中國建材集團全面踐行“4335”指導(dǎo)原則，高質(zhì)量完成國企改革三年行動任務(wù)，鞏固完善基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)三大主業(yè)，加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，大批新材料、新技術(shù)服務(wù)保障北京冬奧會、國產(chǎn)大飛機、夢天實驗艙、神舟十四號、天舟四號等國家重大工程。隨著中國建材集團正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，這為國企改革提供了鮮活的樣本。
下一步，中國建材集團將以黨的二十大精神為指引，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述，強化改革擔(dān)當，增強改革實效，將改革進行到底。
一是繼續(xù)深化治理機制改革。加強以派出董事“管股權(quán)”為主的治理型管控模式，繼續(xù)差異化落實董事會職權(quán)，統(tǒng)籌好“管好”和“放活”的關(guān)系，以更大力度打造現(xiàn)代新國企。
二是充分發(fā)揮投資公司作用。繼續(xù)加強業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化整合，加大新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資，全方位優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，助推攻克一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，助力材料強國建設(shè)。
三是深化市場化經(jīng)營機制改革。繼續(xù)深化“三能”改革，提升全員勞動生產(chǎn)率；抓好關(guān)鍵少數(shù)，積極應(yīng)用中長期激勵工具，構(gòu)建個人與企業(yè)的利益聯(lián)動機制，充分激發(fā)組織活力。
中國建材集團要以深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，以“國之大者”的使命打造“國之大材”，為建設(shè)材料強國和實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻建材力量。
中國鐵塔股份有限公司黨委書記、董事長張志勇：
持續(xù)深化改革 為中國式現(xiàn)代化貢獻鐵塔力量
作為深化國企改革和電信體制改革的產(chǎn)物，改革創(chuàng)新是中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）與生俱來的基因。踏上新征程，中國鐵塔將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟黨的二十大賦予國資央企的新使命、新任務(wù)，不斷深化改革，充分釋放改革紅利，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興貢獻力量。
一是堅持以共享拓增價值空間。堅持“因共享而生，因共享而興，也將因共享而成”，在發(fā)揮通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍和“國家隊”作用的同時，持續(xù)做大共享文章，圍繞“一體”主業(yè)延鏈、擴鏈，拓展“兩翼”業(yè)務(wù)，拓增價值空間。全力滿足電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展需求，成為世界一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商；加快變“通信塔”為“數(shù)字塔”、變“通信機房”為“數(shù)據(jù)機房”，打造具有核心競爭力的信息應(yīng)用服務(wù)商；聚焦“新能源出行服務(wù)、電力保障服務(wù)、綜合能源服務(wù)”，打造具有核心競爭力的新能源應(yīng)用服務(wù)商。
二是堅持以改革激發(fā)動力活力。堅持用好深化改革“關(guān)鍵一招”，開展新一輪國企改革深化提升行動，不斷完善市場化經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置方式，持續(xù)加強組織建設(shè)，深化三項制度改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；加快數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，推動公司、客戶、員工、合作伙伴、產(chǎn)業(yè)鏈全方位價值升級；統(tǒng)籌推進世界一流各項專項行動，朝著新型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)軍企業(yè)、“數(shù)字塔”和“智慧能源”領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)不斷邁進。
三是堅持以科技創(chuàng)新鍛造新動能。堅持統(tǒng)籌布局、體系化推進、重點突破相結(jié)合，圍繞重點領(lǐng)域、重點任務(wù)，加強技術(shù)攻關(guān)，加大科研投入，不斷增強企業(yè)的自主可控能力和原始創(chuàng)新能力；完善科技創(chuàng)新體制機制，充分授權(quán)、減負，強化評價、考核和激勵，營造良好創(chuàng)新環(huán)境，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力動力；優(yōu)化科技力量布局，聚合產(chǎn)、學(xué)、研、用各方資源，打造對外創(chuàng)新合作生態(tài)，努力構(gòu)建上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動的創(chuàng)新格局。