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真正懂得激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)并不多，做到這三步你就算一個(gè)
當(dāng)員工不僅僅是在工作，并且能夠因?yàn)楣ぷ鞫艿郊?lì)時(shí)，組織才能實(shí)現(xiàn)真正的突破。受到激勵(lì)的員工工作效率更高，同時(shí)也會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)他們周圍的人去追求更高的目標(biāo)。
我們的研究表明，盡管任何人都可以成為一個(gè)激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者（激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者是后天形成的，而不是天生的），但是在大多數(shù)公司里，這樣的領(lǐng)導(dǎo)太少了。在我們與經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)共同開(kāi)展的雇主調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，只有不到一半的受訪者表示同意或堅(jiān)決同意他們的領(lǐng)導(dǎo)屬于激勵(lì)型的。甚至更少的受訪者認(rèn)為他們的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓勵(lì)員工投身工作或承擔(dān)責(zé)任，并塑造公司的文化和價(jià)值觀。
我們?cè)儐?wèn)調(diào)查對(duì)象是什么激勵(lì)了他們及同事，由此得出了33個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)，并將其劃分為4類：開(kāi)發(fā)內(nèi)部資源、與他人建立聯(lián)系、確定基調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
忍受壓力、自我認(rèn)同以及樂(lè)觀主義有助于領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)內(nèi)部資源；充滿活力、為人謙遜以及富有同理心能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者與他人建立聯(lián)系；坦誠(chéng)、慷慨、責(zé)任心有助于確定企業(yè)文化基調(diào)；遠(yuǎn)見(jiàn)、專注、仆人心態(tài)和支持力有助于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
我們發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)的多樣化是難以想象的，因此重點(diǎn)是需要找到合適的激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)激發(fā)組織的活力，沒(méi)有普遍適用的類型。由這一發(fā)現(xiàn)我們得出的結(jié)論是，每個(gè)人都可以通過(guò)專注于自己的優(yōu)勢(shì)成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)。
盡管很多不同的特質(zhì)都有助于領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞他人，但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上你只需要具備這些特質(zhì)中的一個(gè)，就已足夠成為一個(gè)激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者。具體來(lái)說(shuō)，如果你的某一項(xiàng)特質(zhì)在同輩中排名前10%就會(huì)使你作為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)倍增。與此同時(shí)，我們的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為有一個(gè)特質(zhì)相對(duì)其他特質(zhì)更加重要：人本觀念。這是一種有意識(shí)的狀態(tài)，能讓領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下保持冷靜、通情達(dá)理、深入傾聽(tīng)、維持存在感。
2.你的核心優(yōu)勢(shì)要用于為組織創(chuàng)造價(jià)值
有效的領(lǐng)導(dǎo)不是寬泛的概念。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想取得出色的表現(xiàn)，需要展現(xiàn)出一種市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的形象，能夠反映其獨(dú)特的背景、戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及企業(yè)文化。要想在市場(chǎng)上取勝，每一家公司都必須重點(diǎn)凸顯其優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定能力。
3.讓員工與眾不同，要你從做起
就算對(duì)公司取得成功的行為模式已經(jīng)有清晰的概念，領(lǐng)導(dǎo)者也需要開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)方式。我們發(fā)現(xiàn)，能夠激勵(lì)員工并創(chuàng)造成果的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)尋找方法創(chuàng)造性地打破既有行為方式。
舉一些經(jīng)典案例：
對(duì)于那些以出色的業(yè)績(jī)和善于鼓舞人心而聞名的領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)說(shuō)，盡管以上僅僅只是他們所采取的做法之一，卻也提供了一扇窗口讓我們了解到激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的。
們的一位客戶曾經(jīng)從東方哲學(xué)中得到啟發(fā)：“如果你想改變現(xiàn)狀，你就必須改變做事的方法”，這句話在那時(shí)候深深地觸動(dòng)了我們，而且隨著時(shí)間的推移更顯深刻——這個(gè)觀點(diǎn)與我們調(diào)查的發(fā)現(xiàn)不謀而合。領(lǐng)導(dǎo)者只有通過(guò)做一些不一樣的事情才能實(shí)現(xiàn)改變。越是不斷創(chuàng)新方法，就越能更快成為一個(gè)新型領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)者。我們都知道鼓舞人心是激發(fā)員工潛能的一扇門(mén)，相應(yīng)地，也是讓你最稀缺的資源（人力資本）產(chǎn)生最大效用的關(guān)鍵。