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中長(zhǎng)期激勵(lì)作為激發(fā)人才隊(duì)伍活力和維系人才隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)通行通用的重要激勵(lì)措施。中長(zhǎng)期激勵(lì)適用于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有關(guān)鍵作用的高級(jí)管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)化人員的核心人才，對(duì)于這些核心人才來(lái)說(shuō)，短期激勵(lì)的效果已呈現(xiàn)出邊際效應(yīng)遞減的情況，針對(duì)關(guān)鍵核心人才開(kāi)展的中長(zhǎng)期激勵(lì)，不僅能夠滿足他們對(duì)于成就和自我實(shí)現(xiàn)的需要，還能夠使他們擁有新的目標(biāo)并為之努力奮斗，以期能夠得到最終的獎(jiǎng)勵(lì)，是員工和企業(yè)雙贏的一種激勵(lì)方式。目前，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列中長(zhǎng)期激勵(lì)支持政策，為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展人才儲(chǔ)備、爭(zhēng)奪和激發(fā)活力提供了根本方向指引和路徑手段。
1. 國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)
國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要包含股權(quán)出售、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)、崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅等，另外科技成果轉(zhuǎn)化和項(xiàng)目收支明確的企業(yè)可以選擇項(xiàng)目分紅激勵(lì)，中央科技型企業(yè)可以開(kāi)展崗位分紅激勵(lì)。相關(guān)政策明確了國(guó)有科技型企業(yè)開(kāi)展股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用企業(yè)范圍、適用條件、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、激勵(lì)實(shí)施條件以及激勵(lì)方案管理等，隨著政策的發(fā)展和調(diào)整，國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)適用企業(yè)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、實(shí)施限制條件進(jìn)一步放開(kāi)、可采用的激勵(lì)方式進(jìn)一步豐富，在推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、激發(fā)科研人員活力等方面取得了一定的成效。
2. 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)
上市公司股權(quán)激勵(lì)作為一種在國(guó)際上使用廣泛、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富、實(shí)施方案較為成熟的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，早在20 世紀(jì) 90 年代就已為部分民營(yíng)上市公司所使用，但國(guó)有企業(yè)實(shí)施應(yīng)用經(jīng)歷了一個(gè)較為漫長(zhǎng)的探索階段，從無(wú)到有、從有到嚴(yán)、從嚴(yán)到穩(wěn)。股權(quán)激勵(lì)一般包含股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票等模式，一方面企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的限制條件不斷放寬、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍不斷拓展、對(duì)人員的激勵(lì)力度不斷加大，另一方面也在企業(yè)治理、行權(quán)條件、公司運(yùn)營(yíng)狀況等方面，對(duì)國(guó)有控股上市公司特別是中央企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提出了更為嚴(yán)格的要求與限定。總體來(lái)看，鼓勵(lì)和加速國(guó)有控股上市企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)的政策導(dǎo)向越來(lái)越鮮明，呈現(xiàn)出激勵(lì)力度加大、管控力度加強(qiáng)的雙重特點(diǎn)，國(guó)有控股上市公司特別是中央企業(yè)及科創(chuàng)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的自由度日益加大，實(shí)施要求也日益規(guī)范。
3. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股
伴隨著國(guó)資國(guó)企改革的深入推進(jìn)，員工持股已從一項(xiàng)普惠式的員工福利或者國(guó)有企業(yè)改制的手段，轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)企業(yè)關(guān)鍵核心人才的重要激勵(lì)手段，員工持股的管理與實(shí)施也更加規(guī)范。關(guān)鍵核心人才主要指在關(guān)鍵崗位工作并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有較大影響的經(jīng)營(yíng)管理人員、科研人員和業(yè)務(wù)骨干，相關(guān)政策對(duì)適用企業(yè)范圍、員工持股比例、持股方式、入股價(jià)格和審批要求等方面都做了明確要求?？傮w來(lái)看，政策對(duì)推進(jìn)員工持股的態(tài)度更加積極，不再?gòu)?qiáng)調(diào)實(shí)施范圍和監(jiān)督管理，而是重點(diǎn)關(guān)注了員工入股的方式和價(jià)格，要“同股同價(jià)、現(xiàn)金入股”。在實(shí)施方向上，“利益綁定”說(shuō)明員工持股的主要目的在于實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的利益共享，而非管理層的股權(quán)收購(gòu)，因此需要在方案制定的方向和激勵(lì)對(duì)象的選擇上加以關(guān)注；在實(shí)施范圍上，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)控范圍、強(qiáng)化監(jiān)督”，說(shuō)明在一段時(shí)間內(nèi)，推行員工持股企業(yè)的門檻不會(huì)降低，并要進(jìn)一步避免員工持股實(shí)踐中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題和不規(guī)范做法。
4. 項(xiàng)目跟投
跟投機(jī)制作為一種近年來(lái)新興的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，在金融及房地產(chǎn)行業(yè)已得到較為廣泛的應(yīng)用，但在國(guó)有企業(yè)中尚不多見(jiàn)，主要以“雙百企業(yè)”和“科技示范企業(yè)”為主，政策傾向于在新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類業(yè)務(wù)開(kāi)展跟投，跟投人員一般為與跟投業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度緊密、對(duì)跟投業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有直接或較大影響的管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，相關(guān)政策對(duì)跟投方式、跟投額度、跟投出資方式、跟投退出等方面都做了明確要求。
5. 超額利潤(rùn)分享
超額利潤(rùn)分享屬于較為常見(jiàn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式之一，在國(guó)際上使用得較為廣泛，但在國(guó)有企業(yè)中實(shí)踐并不多，適用企業(yè)也以“雙百企業(yè)”和“科技示范企業(yè)”為主，非此范圍內(nèi)的國(guó)有企業(yè)可依據(jù)實(shí)際自行決定是否實(shí)施。推行超額利潤(rùn)分享機(jī)制要把握戰(zhàn)略引領(lǐng)、增量激勵(lì)、市場(chǎng)導(dǎo)向三個(gè)原則，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有直接重要影響的關(guān)鍵崗位核心骨干人才進(jìn)行激勵(lì)，政策從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理水平、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等方面對(duì)可實(shí)施超額利潤(rùn)分享的企業(yè)條件進(jìn)行了嚴(yán)格限制。在分享額度總量上，年度超額利潤(rùn)分享比例一般不高于超額利潤(rùn)的 20%，超額利潤(rùn)分享額一般不高于企業(yè)本年度凈利潤(rùn)的 15%；在個(gè)人分享額度上，企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位合計(jì)分配比例一般不超過(guò)超額利潤(rùn)分享額的 20%，個(gè)人年度超額利潤(rùn)分享額一般不高于其當(dāng)年薪酬總水平的 2/3。
中長(zhǎng)期激勵(lì)體現(xiàn)了人本主義管理思想，是實(shí)現(xiàn)與員工這一重要利益相關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、和諧共生的重要手段。中長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分體現(xiàn)并考慮企業(yè)關(guān)鍵核心人才這一重要利益相關(guān)者的訴求，激發(fā)關(guān)鍵核心人才的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)與之共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)不斷優(yōu)化完善，將員工利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相綁定，聚焦長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。