云南網訊（記者 李繼洪)省國資委和各省屬企業(yè)認真貫徹落實《云南省深化國有企業(yè)改革三年行動方案（2018—2020）》，及時制訂工作方案，堅持全面推進國資國企改革走深走實、落細落地，目前，云南國企“1+1+x”改革四梁八柱改革架構基本形成，為今年全面完成國企三年改革攻堅工作任務奠定了堅實基礎。

在云南省國有股權管理公司和云南金控集團兩個“1”組建完成的基礎上，全省國有資本投資、運營公司試點持續(xù)深化，云投集團、云南交投集團、云南建投集團、云南航空產業(yè)集團4家國有資本投資公司改革試點穩(wěn)步推進。省屬企業(yè)煤炭資源整合基本完成，電力、化工等產業(yè)資產重組有序推進，資源配置效率進一步提升，企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢更加突出。

省屬企業(yè)混改已達到63.7%，云南冶金集團與中國銅業(yè)實現(xiàn)重組，3個千億級“兩平臺一基地”產業(yè)鏈打造成效顯著，成為深化國企改革央地合作的典范。云南白藥引入優(yōu)質民營資本完成混改，走出省級國企混改的“云南模式”。去年，云南白藥吸并母公司實現(xiàn)整體上市，交易規(guī)模合計544.8億元，成為近10年來中國醫(yī)藥行業(yè)第一大并購交易，為深化國企改革積累了國民共進的寶貴經驗。富滇銀行完成增資擴股，募集資金38.1億元，云南交投集團引入各類社會資本組建高速公路項目投資聯(lián)合體，加快全省縣域高速公路“能通全通”工程建設。在全省35家省屬企業(yè)上市后備企業(yè)培育中，8家企業(yè)被列入全省上市“金種子”企業(yè)進行重點培育。