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? ? ? ?國有企業(yè)改革已經(jīng)經(jīng)歷超過 40 年,經(jīng)過多輪改革,國有企業(yè)體制機制不斷改革創(chuàng)新,競爭力正不斷加強。2021 年國有企業(yè)營業(yè)總收入超過 75 萬億元,利潤總額突破 4.5 萬億元,規(guī)模和效益均高于同期宏觀經(jīng)濟的增速,是國民經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的重要支撐。
一、國有企業(yè)實施股權(quán)多元化改革的背景
在具體展開分析前,我們先要區(qū)分股權(quán)多元化和混合所有制改革的異同,兩者都是國企產(chǎn)權(quán)改革重要的途徑,也經(jīng)常出現(xiàn)在國企改革的各類文件中。需要明確的是,混合所有制改革可以認為是股權(quán)多元化的其中一種模式,其突出“混合”兩字,僅實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元還不夠,還需要看股東中是否有“國有資本”以外的資本成分,如集體資本、非公資本。在實際操作中,除了混合所有制改革以外,國企之間的股權(quán)合作都是股權(quán)多元化的典型方式,也是本文探討的對象。
此輪國有企業(yè)實施股權(quán)多元化改革的背景,需要重點關(guān)注以下兩點:
? ? ? ?第一要關(guān)注新時代背景。過去的國企改革需要適應(yīng)的是建立社會主義市場經(jīng)濟體制,而進入新時代后,就不僅是適應(yīng)更需要引領(lǐng)。需要通過深化改革去更好地承擔新時代賦予國企的歷史使命,服務(wù)國家戰(zhàn)略大局。股權(quán)多元化改革是途徑,根本上是要推動國企產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)的升級,強化自主創(chuàng)新,增強國企的競爭力,爭創(chuàng)世界一流。
? ? ? ?第二要關(guān)注本輪改革特點。2015 年國家出臺了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,國企改革進入了新時期。在具體分析股權(quán)多元化改革之前我們需要首先了解,此輪國企改革突出了“分類改革”,公益類企業(yè)和商業(yè)類企業(yè)追求目標不同,因而在改革措施以及管理模式上都會有所差異。此輪改革的關(guān)鍵就在于要根據(jù)企業(yè)不同的功能定位,來合理地優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),股權(quán)多元化改革一般是適用于商業(yè)類企業(yè)。另一方面,過去股權(quán)多元化改革主要集中在國企二三級子公司,隨著改革的發(fā)展和提速,正在加強對于央企集團公司層面的改革,這也是此輪改革的一個趨勢。
二、國有企業(yè)實施股權(quán)多元化改革的必要性
(一)提高企業(yè)決策效率和治理能力的重要突破口
? ? ? ?國有企業(yè)“一股獨大”的情況會阻礙企業(yè)進一步深化改革,尤其可能會導(dǎo)致企業(yè)降低市場活力,制約企業(yè)進一步加強資源配置的效率。因此通過實施股權(quán)多元化改革,能根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)來合理地設(shè)置各個治理主體之間的權(quán)責關(guān)系,并充分發(fā)揮公司章程在公司治理中基礎(chǔ)性作用,這有助于國企完善法人治理結(jié)構(gòu)和管控方式,有益于企業(yè)提高決策效率和治理能力,是重要的突破口,也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力的重要手段。
(二)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、助推國有資本保值增值的重要手段
? ? ? ?國企通過股權(quán)多元化改革,能夠發(fā)揮戰(zhàn)略投資者在公司治理、經(jīng)營管理方面的積極作用,通過引入中長期激勵組合(如員工持股等),實現(xiàn)內(nèi)外各方風(fēng)險和利益綁定,這能有助于企業(yè)放大國有資本、助推實現(xiàn)國有資本保值增值。
(三)分散經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑
? ? ? ?股權(quán)多元化可以部分解決國企對于發(fā)展過程中資金不足的問題,并且按照“風(fēng)險共擔,利益共享”原則,通過相互之間形成的多重風(fēng)險約束以及權(quán)力制衡機制,實現(xiàn)多方風(fēng)險和利益綁定,有益于分散經(jīng)營風(fēng)險。
三、國有企業(yè)實施股權(quán)多元化改革的可行性
? ? ? ?隨著國企改革相關(guān)政策的陸續(xù)出臺,以《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為統(tǒng)領(lǐng)的“1+N”政策體系為國企改革提供了系統(tǒng)的操作指南,隨著改革的不斷深化,包含“雙百行動”、“科改示范行動”在內(nèi)的各項改革試點工作梯次展
開,在宏觀政策層面的可行性已完備。在國企開展股權(quán)多元化改革前,從國企自身角度審視,還需要具備以下基礎(chǔ)條件:
(一)企業(yè)符合對于國企分類推進改革的政策要求;
(二)企業(yè)制度健全,具備實施股權(quán)多元化的基本管理條件;
(三)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境成熟,具備組織實施的可行性。企業(yè)全體思想統(tǒng)一,基本明確公司改革的意愿和路徑,支持進行股改;
(四)企業(yè)積累了一定的競爭力、品牌影響力,能吸引到有意向的投資人。
四、主要目標
? ? ? ?通過不同股東差異化的資源和能力的提供,一方面取長補短、形成合力,增強企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值;一方面通過體制機制改革提升管理能效,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,進一步發(fā)揮國企在國民經(jīng)濟中的引領(lǐng)作用。
五、原則
(一)以問題為導(dǎo)向
? ? ? ?開展股權(quán)多元化改革重點是為了解決企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部激勵機制不健全等問題,需要有的放矢,著力于解決制約企業(yè)進一步發(fā)展的問題要素。
(二)合法合規(guī)原則
? ? ? ?企業(yè)實施股權(quán)多元化改革均受國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管,必須始終堅持合法合規(guī),不踩線不越界,符合《公司法》、《證券法》、資本市場的股權(quán)交易流程規(guī)范以及國有資產(chǎn)監(jiān)管要求,涉及員工切實利益的還要經(jīng)過職工代表會議審議,維護員工合法權(quán)益。
(三)以市場化運作為導(dǎo)向
? ? ? ?實施股權(quán)多元化改革要堅持市場化方向。一方面,選擇投資人是自由選擇、平等自愿的契約行為,是企業(yè)的市場行為。另一方面,建立市場化機制是改革重要的著力點,在外部董事遴選、經(jīng)理層聘任等方面要發(fā)揮市場化選聘和激勵機制作用,厘清董事會、經(jīng)理層的各個權(quán)責邊界,真正將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)進行分離。
六、實施路徑分析
(一)路徑比較分析
? ? ? ? 1.增資擴股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
? ? ? ??一般進行股權(quán)多元化改革的公司采用增資擴股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓兩種途徑,除特殊情形以外都要進行進場交易。他們的區(qū)別如下(表 1):
? ? ? ? 從表 1 能看出增資擴股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要在注資金額和受益主體有差異,但都會對標的企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,降低原國有持股比例,而這是股權(quán)多元化的直接結(jié)果。從實踐中看,由于股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式對于標的企業(yè)來說沒有增量資金支持,采用單一股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式的情況不多見,不少企業(yè)還會選擇增轉(zhuǎn)結(jié)合的模式,包括“先增資后轉(zhuǎn)股”及“先轉(zhuǎn)股后增資”,此外在引入投資人同時,國企還會考慮實施員工持股,即“增資擴股+股權(quán)轉(zhuǎn)讓+員工持股”的操作模式。
? ? ? ? 2.交叉持股
? ? ? ??除增資擴股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓兩種傳統(tǒng)方式外,交叉持股也是國企經(jīng)常會采取的方式。通過交叉持股雙方形成利益共同體,形成協(xié)同優(yōu)勢的同時進一步提高抗風(fēng)險能力,一般適用于同行業(yè)上下游或者形成優(yōu)勢互補的企業(yè)間進行。
(二)主要流程
? ? ? ?1.股權(quán)多元化改革可行性研究:在進行可行性研究時,要重點論證改革的必要性、可行性、改革目標及投資者、股權(quán)比例等初步分析,相關(guān)報告決策流程需要執(zhí)行國企“三重一大”決策制度。
? ? ? ?2.制定改革實施方案:實施方案包括企業(yè)基本情況、股改形式和路徑、股權(quán)結(jié)構(gòu)比例、投資人選擇條件、員工激勵計劃(如有)、法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險評估預(yù)案、整體實施計劃等。實施方案需要按照國企“三重一大”事項決策要求履行企業(yè)內(nèi)部決策程序,并報上級機構(gòu)審批,一般情況下中央一級企業(yè)的股改方案由國資監(jiān)管機構(gòu)審批,二級以下中央企業(yè)的股改方案由其一級企業(yè)審批,如果股改后國家不再擁有該企業(yè)控制權(quán)的,需要由國際監(jiān)管機構(gòu)再報請本級的人民政府審批。
? ? ? ?3.審計評估:以備案核準的評估值作為依據(jù)來確定掛牌條件。
? ? ? ?4.公開掛牌:通過產(chǎn)權(quán)交易所公開發(fā)布公告廣泛征集意向投資人,首次正式掛牌的底價不能低于經(jīng)過備案的評估值。如果企業(yè)增資擴股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓同步進行的,股改后繼續(xù)保持國有控股的,會按照增資擴股的流程操作,股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格與增資擴股的價格一致。
? ? ? ?5.投資人遴選、談判磋商、簽訂協(xié)議:一般增資擴股通過競價、競爭性談判或者綜合評議等方式確定投資方,股權(quán)轉(zhuǎn)讓通過競價方式確認投資方。擬股改企業(yè)與投資方簽訂協(xié)議后,產(chǎn)權(quán)交易所將結(jié)果對外公告。投資方根據(jù)協(xié)議約定進行價款支付。
? ? ? ?6.召開新一屆股東會、辦理交割登記:股改企業(yè)召開股東會增選董事、監(jiān)事、修改章程,并按照工商登記相關(guān)要求完成辦理登記備案。
七、路徑實施要點
(一)投資人選擇
? ? ? ?潛在股東類型包括戰(zhàn)略投資者(國有資本、非公資本)、財務(wù)投資者(國有資本、非公資本)、員工持股等。在選擇投資人時,要進行審慎詳盡的盡職調(diào)查,需要主要考慮以下幾個方面:
? ? ? ?1.企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)濟實力良好,有較強的投融資能力,商業(yè)信譽良好,無不良經(jīng)營記錄;
? ? ? ?2.戰(zhàn)略投資人的選擇需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在系統(tǒng)評估企業(yè)自身在市場、技術(shù)、管理等方面的資源、能力、優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上,綜合考慮戰(zhàn)投方的行業(yè)特點、比較優(yōu)勢等,以期與標的企業(yè)形成資源整合、優(yōu)勢互補。
? ? ? ?3.要關(guān)注不同股東在經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及管理模式上的差異。
(二)股比的設(shè)計
? ? ? ?首先需要明確不同的國有資本比例將會影響企業(yè)自身屬性。對于企業(yè)來說,國有資本比例在 50%-100%(不含)屬于國有絕對控股企業(yè),國有資本比例在 34%-50%(不含)屬于國有相對控股企業(yè),國有資本比例低于 34%的屬于國有參股企業(yè)。在股比設(shè)計上,股權(quán)結(jié)構(gòu)如何實現(xiàn)最優(yōu)是許多學(xué)者研究的主題,其主要目的在于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,同時是權(quán)衡代理成本以及監(jiān)督成本、經(jīng)過不斷博弈形成的。其中要重點把握關(guān)鍵的幾個股比數(shù)據(jù):(1)超過 66.7% :絕對控制權(quán);(2)51%-67% :相對控制權(quán);(3)33.4%-51% :安全控制權(quán)/一票否決權(quán);(4)30% :要約收購線;(5)10% :臨時會議權(quán);(6)5% :重大股權(quán)變動警示線;(7)3% :臨時提案權(quán)。在實際選擇股比時,要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段、自身的需求、對投資人的吸引力、是否同步開展員工股權(quán)激勵等實際情況,同時可以考慮進行多輪逐步釋放股權(quán)。
(三)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
? ? ? ?國企股權(quán)多元化改革必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),在股改實施方案里就要予以明確,黨建工作也要納入股改后的公司章程,明確黨委在股改后企業(yè)中的地位和議事規(guī)程,充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。
(四)做好風(fēng)險防控
? ? ? ?股權(quán)多元化改革必須做好全面的風(fēng)險評估和防范措施,包括引入投資人風(fēng)險、可能引發(fā)的內(nèi)部穩(wěn)定風(fēng)險、潛在的法律風(fēng)險等,必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部決策流程,符合法律要求及國企制度要求,重點防范國有資產(chǎn)流失風(fēng)險,同時做好企業(yè)內(nèi)部宣傳及動員工作,統(tǒng)一思想。企業(yè)還可以通過在不同階段聘請專業(yè)的機構(gòu)團隊參與公司改革工作,保證改革的合規(guī)、合法。
(五)體制機制改革
? ? ? ?股權(quán)多元化改革的重要目標是優(yōu)化體制機制,提升管理能效,因此要科學(xué)設(shè)計公司的治理結(jié)構(gòu),并且高度重視改革后公司基本制度的制定,做好公司治理的頂層設(shè)計,規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織的權(quán)責關(guān)系,形成定位清晰、權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。
結(jié)語