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?提到企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。通俗來(lái)講，指每位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。??

企業(yè)文化影響著員工的行為，尤其在與員工的相互作用中處于主要地位——當(dāng)一名新員工被錄用，這時(shí)候的企業(yè)文化代表著大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果——個(gè)人與整體的相互作用，其結(jié)果通常是新員工被同化（個(gè)別特例除外）。

其實(shí)，從自然界的法則來(lái)講這可以說(shuō)是磁場(chǎng)作用的結(jié)果，弱磁場(chǎng)必定為強(qiáng)磁場(chǎng)所影響。

正像電流會(huì)產(chǎn)生磁場(chǎng)一樣，人體本身也會(huì)產(chǎn)生磁場(chǎng)。磁鐵和電流產(chǎn)生的磁場(chǎng)會(huì)吸引鐵、鎳等金屬，人的心電也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)磁場(chǎng)，來(lái)吸引心中所想象和關(guān)注的事物。物理學(xué)家實(shí)驗(yàn)證明：電子能夠產(chǎn)生磁場(chǎng)。而人思想的存在方式是腦電波，也是一種電子運(yùn)動(dòng)方式，所以，在某種程度上來(lái)說(shuō)，個(gè)人的磁場(chǎng)是通過(guò)思想產(chǎn)生的磁場(chǎng)發(fā)揮作用的——當(dāng)人在思考的時(shí)候，頭腦里會(huì)發(fā)射出一種微弱的電波，這種電波會(huì)像射線一樣自動(dòng)向外擴(kuò)展。同時(shí)，從空間上，它們有可能會(huì)發(fā)射到離我們非常遠(yuǎn)的地方去。一個(gè)強(qiáng)大的思想能在強(qiáng)有力的能量支持下，一直履行自己向外擴(kuò)張的職責(zé)，而且它的力量足以壓倒其他人頭腦中的本能的抵抗力，并且去引導(dǎo)其他人思想的走向，而一個(gè)疲弱的思想就沒(méi)有足夠的能力攻破別人頭腦的堡壘。

在釋迦牟尼佛在世的時(shí)代，有一位非常漂亮的女人愛(ài)上了一個(gè)和尚，她邀請(qǐng)和尚到她家小住四個(gè)月，那個(gè)和尚說(shuō)：“如果師父允許我就去?！逼渌蜕蟹浅＜刀剩J(rèn)為這是違反清規(guī)戒律的！而佛陀卻對(duì)那個(gè)和尚說(shuō)：“你可以去?！边@個(gè)決定讓很多弟子非常生氣，甚至傳出了不堪入耳的夸張謠言。而四個(gè)月后，和尚回來(lái)了，那個(gè)漂亮的女人也跟著回來(lái)了，并希望成為佛陀的弟子。女人說(shuō)：“我試圖像吸引其他男人一樣吸引您的弟子，但是第一次就遭到了失敗。無(wú)論我用什么方法來(lái)引誘，他都一直停留在自己的內(nèi)心，沒(méi)有任何欲望。我試圖改變他，但是他卻改變了我，甚至都沒(méi)有說(shuō)一句話。”——這就是和尚通過(guò)自己磁場(chǎng)施加影響的例證。

而企業(yè)文化就是具有共性的眾多老員工個(gè)人磁場(chǎng)疊加而形成的企業(yè)磁場(chǎng)的作用表現(xiàn)，新員工進(jìn)入企業(yè)通常會(huì)被企業(yè)磁場(chǎng)影響著個(gè)體的行為——適應(yīng)企業(yè)的大環(huán)境，按照企業(yè)的“規(guī)矩”辦事；當(dāng)然個(gè)別情況下也會(huì)出現(xiàn)特例，個(gè)人磁場(chǎng)足夠強(qiáng)到可以打破企業(yè)的固有習(xí)慣，改變并引導(dǎo)企業(yè)的行為（多體現(xiàn)在企業(yè)的中高層）。

實(shí)際上，磁場(chǎng)是普遍存在的，而任何企業(yè)都會(huì)存在約定俗成的文化體系！那么，為什么作為管理咨詢公司還會(huì)接觸到很多企業(yè)需要做企業(yè)文化呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化可以分為適合企業(yè)發(fā)展的文化以及阻礙企業(yè)發(fā)展的文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有適合企業(yè)發(fā)展的文化才是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障、是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，也是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在合理約束。

國(guó)際跨文化管理權(quán)威霍夫施泰德分析：企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導(dǎo)人期望的、向外宣布的那些價(jià)值觀，而是看經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐，有多少價(jià)值觀被所有成員接受，并體現(xiàn)在工作中。

管理咨詢團(tuán)隊(duì)所作的企業(yè)文化，不是企業(yè)文化的策劃，更不是當(dāng)下所理解的簡(jiǎn)單視覺(jué)識(shí)別體系，企業(yè)文化項(xiàng)目所帶給客戶的價(jià)值，最重要的是：判斷并調(diào)整樹立更加有利于形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化，適合企業(yè)發(fā)展的文化。由此企業(yè)文化的項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)，可以包含三個(gè)模塊：第一模塊，診斷現(xiàn)有企業(yè)文化；第二模塊，梳理適合企業(yè)發(fā)展的文化體系；第三模塊，分階段的建立企業(yè)文化的落地執(zhí)行系統(tǒng)——讓企業(yè)新的磁場(chǎng)變強(qiáng)，影響并改變企業(yè)原有的磁場(chǎng)，從而影響每個(gè)員工的行為，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

作者:麥肯咨詢高級(jí)顧問(wèn)??吳春茹女士