日韩在线看片免费人成视频播放_亚洲中文制服丝袜欧美精品_免费又爽又黄禁片视频1000_人成免费视频久久久

麥肯咨詢在線客服
麥肯咨詢微信公眾號

微信掃一掃,添加麥肯咨詢微信公眾號

聯系我們
 客戶熱線
0871-63179280
 地址
昆明市永安國際大廈33樓01室(穿金路小壩立交北側)
 傳真
0871-63179280
混改不能變成“不以結婚為目的的談戀愛”——國企改革再評論之二十一
來源 Source:昆明麥肯企業(yè)管理咨詢有限公司        日期 Date:2020-11-12        點擊 Hits:2108

 

廣東省國有資本研究會?

以下文章來源于全民監(jiān)事?,作者梁 軍

全民監(jiān)事
全民監(jiān)事

闡釋國企改革創(chuàng)新理論。

2020.11.11?期

2014年3月10日,我在《南方日報》發(fā)表了一篇評論文章,題目是:《發(fā)展混合所有制目的在于完善現代企業(yè)制度》。

?

初步統計了一下,在我公開發(fā)表的文章中,直接以“現代企業(yè)制度”為標題元素的,就有3篇。而標題上沒有體現,在內容方面涉及的,那就多了去了。

?

今天介紹第一篇。標題已經清晰地表明我的觀點,混改的主要目的,在于完善國企的現代企業(yè)制度。

?

對新一輪國企改革,我最不放心,或者說最警惕的,就是發(fā)展混合所有制經濟問題。我認為,混改搞得不好,很可能成為堅持公有制主體地位的一個豁口。

?

十八大以后,所謂的市場派(見《市場派的底牌,我早就看到了——國企改革再評論之十八),在理論上已不可能形成對堅持公有制主體地位正面攻擊的殺傷力,混改卻成為在實踐上推行漸進式私有化的可能。因為國資系統在這個問題上沒有清晰的底線,而國企領導人大都有可能對混改而來的個人持股有所期冀。因此,彼方集中火力于此,一旦突破,將成潰堤之勢,一瀉千里。于是,本人對混改這一主題的研究發(fā)聲最為密集,所持觀點最為明確。

?

我所發(fā)表的3篇關于混改目的在于完善國企“現代企業(yè)制度”文章,都是在十八屆三中全會之后(2013年11月),頒布《國務院關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的意見》文件之前(2015年9月)。之后,至今,本人的基本觀點并無動搖,反而日益堅定,并推出關于混改準確定義、對混改實施綜合評價等研究成果(在后續(xù)“再評論”文章中會涉及)。

?

現在看來,可以十分自信地說:在混改這一理論與實踐領域,本人盡到了智庫學者的責任,即看早一步、看深一層、看遠一程。

?

更重要的是,本人的研究觀點,與習近平總書記的重要講話精神,始終保持同頻、同調、同向。這是十分值得自豪的。


這篇文章發(fā)表于2014年3月10日。在此之前的2月17日,習近平總書記在中央黨校省部級領導干部學習研討班上說:“各方面對改革措施的理解,相關解讀大多符合中央精神,但也有一些不夠準確、不夠全面的問題。比如,只講使市場在資源配置中起決定性作用,不講更好發(fā)揮政府作用;只講積極發(fā)展混合所有制經濟,不講推動國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度,甚至認為國有企業(yè)根本搞不好、應該消失?!?/span>

各位請注意了!在習近平總書記看來,那些“不夠準確、不夠全面的問題”,有兩項是必須澄清并予以糾正的,其中一項就是發(fā)展混合所有制經濟的目的問題!可見其重要性和緊迫性。

習近平總書記這一重要講話,指出了發(fā)展混合所有制經濟的核心目的,即推動國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度。如果推進了混改,搞得似模似樣、轟轟烈烈,即使引進了資金、技術、人才、市場,甚至還搞了員工持股,但是,在完善現代企業(yè)制度方面乏善可陳,徒有其名,那么,這樣的混改就是不合格的,沒有達到國企混改目的,混了以后也將不可持續(xù),乃至最終還是要斷送掉國企的前程。如果在此過程中,為了吸引民資混合,還做出了某些讓步,給予了一定的折扣優(yōu)惠,那可就更加得不償失了,屬于標準的“賠了夫人又折兵”!

?

民間有一句俗語:“不以結婚為目的的談戀愛都是耍流氓”。可以套用這個概念來表達,即:“不以完善國企現代企業(yè)制度為目的的混改都是糊弄黨中央”。

?

這里我解釋一下,為什么一定要與民資(或曰非國有資本)的混合才能算真混改的前提。

?

本人也曾聽聞,當與民資的混改遇到這樣或那樣的問題而逐漸陷于停滯時,國資系統內部有這樣一種說法,即不同出資人主體的國企之間相互參股,也算是混改的一種。我甚至看到某高層也在一個內部會議上提倡“我們自己先混起來”。

?

其實,從現代企業(yè)制度“相互制衡、協調運轉”的公司治理機制成因來看,很容易理解。為什么不同出資人主體之間要“相互制衡”?因為誰都擔心缺乏制衡的一方損害自己的利益。那為什么民營資本更加青睞“相互制衡”?因為民營資本的完全私有屬性,真金白銀是自己掏出來的錢,哪有不上心進而不制衡之理?在單一出資人的國企,本該發(fā)揮相互制衡作用的董事會,其成員都來自上級任命,都不是自己掏的錢,發(fā)生損失或侵害行為,基本上與己無關。況且,國企沿用黨政機關的權力主導模式,一把手非常關鍵,某種情況下能決定班子成員的仕途和利益。于是,在做集體決策,在需要董事會成員(也即班子成員)發(fā)表個人獨立意見的時候,但凡正常的人,都會以董事長(黨委書記)的想法馬首是瞻,誰也不會拿自己的前程來挑戰(zhàn)權威。


那么,不同國資出資人主體組成的董事會呢?理論上會因各為其主而相互制衡。但是,從根子上說,畢竟依然不是自己的(老板的)錢。所謂發(fā)揮制衡作用,依然是一種行政職務行為。小事一樁倒還可以,真到撕破臉皮的份上,還是會有所顧忌。反正不都是國家的錢嘛!犯不著傷了和氣。

?

這里,我用了一個獨家的概念:職務行為。國企內部的紀檢部門、審計部門、監(jiān)事會等等,包括上級國資監(jiān)管部門外派的上述人員,為什么不能管束住內部的腐敗或錯誤決策?從根子上說,這些需要撕破臉皮做監(jiān)督的人,都是職務行為,都不是出于經濟人內在動力的自覺行為。

?

發(fā)展混合所有制經濟,國企引入民資(或國資進入民企),就是要借助于私人資本出資人出于對自身權益的安全和利益最大化追求,在混合所有制企業(yè)董事會、監(jiān)事會等決策、監(jiān)督層面,對國資出資人代表可能的懈怠、盲動、自利等非市場化行為,進行現場監(jiān)督、近身監(jiān)督、全程監(jiān)督,從而達到對國有股東有效制衡的效果,實現市場化的決策、監(jiān)督、激勵和約束,徹底改變國企市場化動力不足的問題。在這個層面上說,國資與民資混改,是搭私人資本監(jiān)管動力的便車。

?

上面這個觀點說出來,總讓人心里有點不舒服。但是,話必須說破。良藥苦口,來不得半點含糊,來不得肆意跑偏。吃透了中央精神,了解了其中的真意,具體該怎么混,怎么分配股權和董事會席位,大概就明白了吧?

?

在這篇發(fā)表于“1+N”系列文件出臺之前的文章里,我提出了這樣的混改原則——建機制為重,混多少其次;選企業(yè)為重,選資本其次;看時機為重,看時間其次。

?

您再看看后來的中央文件里的“不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設時間表,成熟一個推進一個”,是不是具有異曲同工之妙?


原文在此






《發(fā)展混合所有制目的在于完善現代企業(yè)制度》

《人民政協報》2013年7月23日

?

黨的十八屆三中全會提出“積極發(fā)展混合所有制經濟”之后,發(fā)展混合所有制經濟成為全面深化改革的熱詞。但是我們對發(fā)展混合所有制經濟的目的要有正確的認識。否則很有可能出現為混合而混合、不知怎樣混合的現象,偏離黨中央的改革初衷,甚至產生新的問題。
“委托—代理”矛盾是一個世界性難題
發(fā)展混合所有制經濟,表面意義在于有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力,有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。其核心目的在于——通過與集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合,健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構,推動國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度。
若此核心目的不能達至,上述表面意義終將無所附麗。
簡單地說,國企改革的難點在于,怎樣使國有資本的具體代理人即企業(yè)管理層,在實際委托人即全體國民無法具體監(jiān)管的情況下,能夠盡心盡責創(chuàng)造利潤,不發(fā)生內部人控制現象。有人認為,只要不是完全私人占有,這個矛盾就無解,因而提出全盤私有化主張。將國企全盤私有化,可能會解決這個矛盾。但是全民所有的資本沒有了,與資本主義無異,不符合社會主義國家的全民利益。幾十年國企改革歷程所嘗試的各種改革設計方案,其實都是圍繞這個“委托—代理”矛盾而展開。
其實,在現代化大生產條件下,即使是以私有制為基礎的資本主義社會,“委托—代理”矛盾也是一個世界性難題。
現代企業(yè)制度下的公司治理機制為公有制與市場經濟相結合提供了可能
經過漫長的實踐摸索,以巨大的社會代價為基礎,人類社會逐漸形成了一整套基本成熟的運轉規(guī)則和體系,即現代企業(yè)制度下的公司治理機制——各方出資人和利益攸關方,在一個社會基本認同的法制框架下,通過企業(yè)的股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層、工會的授權與監(jiān)管,實現既協調運轉又有效制衡,同時保護出資人、管理層及員工的多方權益。
現代企業(yè)制度下的公司治理機制,為公有制與市場經濟相結合提供了可能。1993年,十四屆三中全會首次提出建立現代企業(yè)制度,同年,全國人大通過《公司法》。2003年,十六屆四中全會提出建立現代產權制度,同時提出大力發(fā)展混合所有制經濟。經過1999年、2004年、2005年三次修訂,《公司法》日臻完善。
為什么有的國企混合得好,有的混合得不好
理論和實踐告訴我們:其一,國有企業(yè)進行公司制股份制改造,建立起公司治理架構,但是缺乏相互制衡的動力機制也是不行的。這種“動力”的來源,最真實地體現在非公有資本對自身利益的保護和最大化訴求。所以,國有資本自己跟自己混合是不夠的,最好能與其他非公有資本交叉持股、相互融合。其二,國有企業(yè)需要通過發(fā)展混合所有制來完善現代企業(yè)制度,非公有資本尤其是私營企業(yè)也需要依此路徑建立現代企業(yè)制度,實現自身的轉型升級。有人說搞混合所有制可以發(fā)揮私營企業(yè)的冒險精神和靈活機制,實乃大謬特謬?,F代公司治理機制的最大作用,就在于使企業(yè)的決策和執(zhí)行符合科學、穩(wěn)健的原則。那些“混合”得不好的企業(yè),一定是公司治理機制走了樣。其三,混合所有制也不是萬能的。如果各方股東的價值觀不一致,利益訴求不相同,文化不相容,雖然實現了有效制衡,卻不能協調運轉,內耗不斷,兩敗俱傷。
發(fā)展混合所有制經濟的原則
一是建機制為重,混多少其次。一切以《公司法》為指引,以完善公司章程為著力點,以搭建好協調運轉、相互制衡的公司治理機制為前提,不必糾纏誰的股份多一點少一點。在完善的現代企業(yè)制度下,非公有資本無需擔心國有資本“一股獨大”而以大欺小,國有資本也不怕非公有資本控股而損公肥私。非公有資本可參股國有企業(yè),國有資本也可積極參股私營企業(yè)。
二是選企業(yè)為重,選資本其次?;旌系哪康?,最終還是為了優(yōu)勢互補、發(fā)展共贏,而不僅僅是做大資本盤子、掙面子。最好是在業(yè)務合作伙伴、同質競爭對手、供應鏈上下游等經營關聯方面尋找戰(zhàn)略合作對象,注重對混合企業(yè)成長經歷、市場地位、發(fā)展前景、企業(yè)文化以及企業(yè)家人品的考察與選擇。在一般情況下,應盡量避免引入純粹的資本運營機構。
三是看時機為重,看時間其次。作為國資監(jiān)管機構,需要排定工作時間表,以推動監(jiān)管企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟。作為具體的每一家國有企業(yè),卻不可操之過急,更不能為完成混合任務而混合。只要我們秉持開放、合作、包容、共贏的理念,真心實意地與非公有資本談混合、謀發(fā)展,就一定能找到最適合本企業(yè)需求的合作伙伴,既能賣出好價錢,實現保值增值,又能實現更大的發(fā)展。

轉自:“全民監(jiān)事” 微信公眾號