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       國家能源投資集團有限責任公司（以下簡稱國家能源集團）是國有資本投資公司改革和創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的試點企業(yè)，是目前全球規(guī)模最大的煤炭生產公司、火力發(fā)電公司、風力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司，2021年世界500強排名第101位。近年來，國家能源集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實國務院國資委工作部署，扎實開展對標世界一流管理提升行動，高質量發(fā)展邁上新臺階，與四年前重組成立時相比，營業(yè)收入、利潤總額均增長36%，全員勞動生產率增長33%，綜合實力穩(wěn)居全球同類企業(yè)前列。

       構建閉環(huán)機制，推動對標提升走深走實

       強化組織領導。成立對標提升行動領導小組，集團黨組書記、董事長任組長。召開全系統(tǒng)部署會，明確任務要求，凝聚工作合力。高質量舉辦專題培訓，全面提升子分公司和總部責任部門推動落實能力。強化分層分類。對照“八加強八提升”要求，高標準制定實施方案，分類編制組織、運營、財務、科技、風險、人資、信息等領域專項臺賬，明確179項任務措施，結合產業(yè)特點和管理規(guī)律細化工作清單，實現76家子分公司全覆蓋。強化閉環(huán)管理。系統(tǒng)建立總結報告、聯動協(xié)同、研究督導、評價考核、典型選樹、宣傳推廣等機制，確保提升行動落地見效。壓緊壓實子分公司主體責任，將推進情況納入年度經營業(yè)績考核。緊密結合“學抓促”活動，選樹集團內部47個管理標桿，推廣經驗做法，帶動各級企業(yè)“立標、對標、達標、創(chuàng)標”。

       健全管理體系，夯實一流企業(yè)創(chuàng)建基礎

       健全制度體系。適應總部“戰(zhàn)略+運營”管控模式，開展制度“立改廢”專項工作，搭建起具有“時代特征、國能特色”的7大類、29個專業(yè)、428項管理制度體系。健全組織體系。深化國有資本投資公司改革，實施“總部機關化”整改，總部部門精簡近一半，人員減少42%，管理事項下放29%。按照精干高效原則，完成子分公司本部機構編制精簡優(yōu)化。健全信息體系。加快數字化轉型，建成以國資在線監(jiān)管系統(tǒng)和新ERP系統(tǒng)為核心的智慧管理平臺，形成業(yè)務互通、數據共享、全集團大統(tǒng)一和全覆蓋的數字化管理模式。探索智慧運營，建成行業(yè)領先的生產運營協(xié)同調度系統(tǒng)，入選國資委標桿項目。健全科技體系。立足自立自強，整合內部科技創(chuàng)新資源，重點建設1個智庫、2個前沿技術研究院、3個產業(yè)研究院和一批國家級、集團公司級科研平臺。建立研發(fā)投入保障長效機制，實行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，全力攻關“卡脖子”難題，努力打造原創(chuàng)技術策源地。

       強化能力建設，推動管理提升協(xié)同創(chuàng)效

       提升公司治理能力。堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，明確各治理主體權責邊界。加強董事會規(guī)范運作，子企業(yè)實現董事會應建盡建和外部董事占多數，集團公司獲評2020年度董事會考核A級。提升清潔發(fā)展能力。制定實施碳達峰行動方案，大力推動煤炭煤電綠色低碳發(fā)展，煤化工高端化、多元化、低碳化發(fā)展，加力提速發(fā)展清潔可再生能源。優(yōu)化新能源投資管理，2021年新能源開工1968萬千瓦、新增裝機1089萬千瓦，均創(chuàng)歷史最高水平，風電裝機規(guī)模保持世界第一。提升精細管理能力。聚焦重點單位、重點工作、重點工程、重點市場、緊要事項，建立“四重一要”管理機制。加強“年方式、月計劃、周平衡、日調度”生產運營管理，2021年一體化出區(qū)調運量創(chuàng)下日均106萬噸新高位，煤炭產銷量分別占全國的18%和14%，圓滿完成能源保供穩(wěn)價任務。提升價值創(chuàng)造能力。深化內部改革，分批完成火電業(yè)務區(qū)域整合和18家同質化企業(yè)專業(yè)化整合。強化成本費用管控，煤電運化產業(yè)可控成本可比口徑均同比下降。完善“任期+年度+月度”關鍵業(yè)績指標和對標體系，聚焦全員勞動生產率、凈資產收益率等重點指標，突出價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展導向。2021年實現營業(yè)收入同比增長24.7%，利潤總額同比增長6%，凈利潤同比增長7%，全員勞動生產率同比增長10.5%，全面完成國資委考核指標。