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9月16日上午，麥肯咨詢總經(jīng)理朱章帶領(lǐng)項目組參加云南錦苑花卉產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡稱錦苑花卉）組織的“引領(lǐng)變革，構(gòu)建花卉產(chǎn)業(yè)新格局”項目啟動會。
啟動會上，錦苑花卉總助舒洋對項目背景和項目服務(wù)重點進行了講解，錦苑花卉目前進入快速發(fā)展階段，由于現(xiàn)存的人力資源體系與公司發(fā)展不匹配，阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展，急需改變現(xiàn)狀，解決問題。本次的組織、薪酬、績效改革，要做到伴隨企業(yè)發(fā)展，真正實現(xiàn)人才任用，讓能做事的員工有更大的發(fā)展平臺。公司副總經(jīng)理朱璇提到此次項目關(guān)乎公司500多名員工的切身利益，希望雙方互相協(xié)作，積極配合，通過此次項目真正解決現(xiàn)存問題。麥肯咨詢對項目內(nèi)容和意義，項目實施進行了充分的闡釋和說明，希望雙方緊密合作，確保項目順利進行，實現(xiàn)改革成效。
花卉產(chǎn)業(yè)是云南高原特色產(chǎn)業(yè)之一，近年來備受政府重視，也出臺相應(yīng)政策，強力支持云花提質(zhì)增效，國有資本也逐漸進入花卉領(lǐng)域。2014年錦苑花卉成為昆明產(chǎn)投下屬控股公司，在昆明產(chǎn)投的帶領(lǐng)下，不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，建立以“云花”、“云咖”為代表的高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公共服務(wù)平臺，引領(lǐng)云南高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。但在混改過程中也遇到了一些困難，如何在多元參股中實現(xiàn)管理的科學化,系統(tǒng)化,規(guī)范化是亟需解決的問題。
麥肯咨詢團隊自接受項目任務(wù)以來，深入研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，以解決錦苑花卉“組織、人才、機制三個方面與公司戰(zhàn)略匹配度“問題為基礎(chǔ)，，結(jié)合麥肯咨詢研究創(chuàng)建的國企五維度十五指標評價模型，用打造集團價值總部的思路和方法，支持錦苑花卉積極探索和創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自求平衡”的投融資主體、資本運作主體合市場競爭力主體。
錦苑花卉擁有“研發(fā)-種苗培育-種植-采后處理-冷鏈物流 -拍賣交易-國際國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)全球布局，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，優(yōu)質(zhì)云花輸出到世界各地，發(fā)展勢頭仍猛，雙方期望經(jīng)過本次合作，做出前瞻性的改革方案，助力錦苑花卉高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建花卉產(chǎn)業(yè)新格局。