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? ? ? ?國(guó)企改革的目的在于保障國(guó)有資本增值，提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的中流砥柱作用，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。績(jī)效管理作為國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理中最重要的板塊之一，對(duì)于提升國(guó)企凝聚力、提高人力資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用和意義。因此，現(xiàn)階段需要全面圍繞國(guó)企改革的需要和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，不斷提高績(jī)效管理的成效，以加快國(guó)企改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?
一、績(jī)效管理優(yōu)化的重要性
? ? ? ?國(guó)企改革的目的在于不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。然而，在現(xiàn)階段的國(guó)企改革過程中，政策變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)現(xiàn)狀等都對(duì)于國(guó)企改革提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，其中績(jī)效管理是改革中最重要的一部分，以往所采用的績(jī)效管理模式和方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的發(fā)展需求，必須積極展開績(jī)效管理優(yōu)化，通過構(gòu)建更科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系和模式來促進(jìn)國(guó)企改革目標(biāo)的達(dá)成。首先，通過國(guó)企績(jī)效管理優(yōu)化，能夠更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)與生產(chǎn)生活間的聯(lián)系，確保能夠以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人目標(biāo)和規(guī)范員工的個(gè)人工作行為，提高國(guó)企員工凝聚力。其次，通過國(guó)企績(jī)效管理優(yōu)化能夠更好進(jìn)行員工管理決策的制定，全面評(píng)估員工的真實(shí)工作能力和成效，提高企業(yè)人力資源利用率。最后，通過國(guó)企績(jī)效管理優(yōu)化能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工潛能的開發(fā)，根據(jù)所得到的員工信息深層分析員工在工作中的能力缺陷和不足，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，提高員工的綜合能力水平，確保其能夠更好勝任相關(guān)職位的工作。除此以外，績(jī)效管理優(yōu)化還有助于構(gòu)建科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作積極性。
二、國(guó)企改革過程中績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
? ? ? ?通過大量事件分析可知，在現(xiàn)階段國(guó)企改革中，績(jī)效管理工作主要存在下述問題。
1.考核體系與國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合不緊密
? ? ? ?績(jī)效管理的根本作用在于促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效考核作為績(jī)效管理的重要手段之一，其需要全面響應(yīng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，在國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，績(jī)效考核指標(biāo)多數(shù)是圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并不重視創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)，雖然該指標(biāo)體系能夠滿足國(guó)際在短期內(nèi)的發(fā)展需求，但隨著國(guó)企改革步入深化階段，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造能力必然會(huì)影響國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)
? ? ? ?在績(jī)效考核初期，一般會(huì)圍繞目標(biāo)管理原則（SMART）來進(jìn)行各方面的指標(biāo)進(jìn)行考慮和設(shè)計(jì)，但在目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，由于缺乏實(shí)踐衡量、專業(yè)推導(dǎo)和客觀判斷，導(dǎo)致所設(shè)置的考核指標(biāo)并不能夠與國(guó)企實(shí)際情況全面符合，并且沒有全面踐行SMART原則，考核指標(biāo)難以發(fā)揮應(yīng)有效果。例如，某國(guó)企績(jī)效考核主要圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面，但是部分指標(biāo)，如態(tài)度行為等的評(píng)價(jià)難以進(jìn)行量化，所以，在進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)可能存在主觀性意見或者臆斷，無(wú)法真實(shí)判斷員工績(jī)效和工作態(tài)度。
3.考核結(jié)果運(yùn)用成效較差
? ? ? ?績(jī)效考核結(jié)果的目的是更好地服務(wù)于績(jī)效管理，例如人力資源規(guī)劃、薪酬、人才培養(yǎng)、選拔晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃等。但是在現(xiàn)階段，國(guó)企對(duì)于考核結(jié)果，多用于職務(wù)晉升、薪酬發(fā)放等方面，缺乏在員工績(jī)效改進(jìn)方面的應(yīng)用，沒有根據(jù)具體考核結(jié)果幫助員工展開有針對(duì)性的培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃，難以起到績(jī)效考核再開發(fā)和提升員工潛能，難以提高員工的價(jià)值。
4.績(jī)效溝通和反饋不足
? ? ? ?績(jī)效溝通的目的在于暢通考核與被考核者間的溝通渠道，以便于雙方能夠及時(shí)將自身所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋和溝通，找出相應(yīng)的解決對(duì)策，不斷完善和優(yōu)化績(jī)效管理體系，提高管理成效。但是，在實(shí)際工作中，部分企業(yè)并沒有及時(shí)將考核結(jié)果與員工溝通，績(jī)效管理過于粗放化和簡(jiǎn)單化，缺乏合理性和精細(xì)度，在應(yīng)用中忽視對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)跟蹤，并且也沒有及時(shí)了解員工的訴求和意見，導(dǎo)致績(jī)效管理成效較差。
三、國(guó)企改革背景下優(yōu)化績(jī)效管理的方法和策略
1.以國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)創(chuàng)新考核體系
? ? ? ?首先，全面結(jié)合國(guó)企在十四五規(guī)劃期間的發(fā)展藍(lán)圖來進(jìn)行績(jī)效考核體系的構(gòu)建，深入分析戰(zhàn)略計(jì)劃意圖，對(duì)其進(jìn)行層層分解，針對(duì)不同的部門和個(gè)人制定相應(yīng)的子目標(biāo)，確立以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的管理模式。
? ? ? ?其次，績(jī)效考核體系和目標(biāo)需要全面圍繞企業(yè)客觀情況，構(gòu)建具有指向性、度量標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重的指標(biāo)體系，將國(guó)企高層所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的量化可控運(yùn)作目標(biāo)，并制定對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在為績(jī)效管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)企所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.清楚界定績(jī)效考核指標(biāo)
? ? ? ?績(jī)效考核指標(biāo)的合理性和科學(xué)性與績(jī)效管理成效密切相關(guān)。在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，相關(guān)部門需要全面考慮各方面的因素，包括崗位職責(zé)、員工崗位勝任能力、不同階段工作目標(biāo)、工作內(nèi)容等，對(duì)各崗位各部門人員的考核指標(biāo)進(jìn)行清楚界定。同時(shí)在考核過程中，考核管理人員需要以公正客觀的態(tài)度，對(duì)待考核目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，確?？己私Y(jié)果的客觀性和有效性。除此以外，績(jī)效考核也需要采用更加靈活的管理方式，根據(jù)考核結(jié)果科學(xué)調(diào)整職位和薪資水平，使員工在績(jī)效考核中獲得實(shí)際益處，提升員工對(duì)于績(jī)效考核工作的配合度和積極性。
3.做好對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
? ? ? ?績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用主要設(shè)計(jì)人事決策、薪酬、崗位變動(dòng)和獎(jiǎng)懲等方面的工作。例如，以考核結(jié)果來決定相關(guān)崗位人員的薪酬待遇，發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)效果；以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)體或者個(gè)人，為其提供深造升遷機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)員工工作積極性。同時(shí)還可以對(duì)績(jī)效結(jié)果展開深入分析，對(duì)員工在日常工作中的問題和不足進(jìn)行剖析，并將結(jié)果反饋至員工，以便于其可以根據(jù)反饋結(jié)果提升工資績(jī)效。除此以外，還需要針對(duì)績(jī)效結(jié)果中所反映出的員工不足和缺陷展開有針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)，并輔助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，全面激發(fā)員工潛能，提升整體員工的綜合素養(yǎng)。
4.暢通溝通渠道，完善激勵(lì)機(jī)制
? ? ? ?績(jī)效管理在本質(zhì)上是通過制定不同的任務(wù)目標(biāo)，使員工在完成目標(biāo)的同時(shí)獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目的，一方面，必須以員工為本，暢通溝通渠道，積極采集整理和分析員工的各方面訴求和建議，以此為基礎(chǔ)來改進(jìn)績(jī)效管理計(jì)劃，滿足員工的合理需求，激勵(lì)員工提高工作效能；另一方面，則需要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，從員工的最直接需求和直接利益入手來設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)方案和方式，通過最直接最有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)員工工作能動(dòng)性、工作質(zhì)量的提升。除此以外，激勵(lì)機(jī)制的制定還需要綜合考慮企業(yè)在今后的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于企業(yè)的實(shí)際需求，利用激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工向有益于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的方向提升進(jìn)步，充分發(fā)揮績(jī)效管理的價(jià)值和作用。
四、結(jié)語(yǔ)
? ? ? ?為了更好應(yīng)對(duì)國(guó)企改革中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要充分發(fā)揮績(jī)效管理在提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，結(jié)合國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新考核體系，完善考核目標(biāo)，搭建更為暢通的溝通渠道，并做好對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用，全面服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。