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? ? ? ? 在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的作用不可忽視，企業(yè)在發(fā)展中涉及的方面眾多，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展，企業(yè)管理模式要積極地進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相向，即企業(yè)管理的現(xiàn)代化，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化作了相關(guān)論述，對(duì)兩者的內(nèi)容進(jìn)行了概括，指出了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)提出了企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)、方向和模式，以期助力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
1、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化的相關(guān)內(nèi)容
? ? ? ?企業(yè)管理模式，即企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行構(gòu)建，并形成的完善系統(tǒng)。企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)用系統(tǒng)論、信息論等科學(xué)方法，結(jié)合先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)作為核心管理手段，建立符合國(guó)際發(fā)展要求的管理組織體系，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題
? ? ? ?企業(yè)管理模式的有效性與否，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)必須積極完善和優(yōu)化企業(yè)管理模式，確保在管理模式的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，并建立與之完善的系統(tǒng)體系。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理模式中的問(wèn)題頗多，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
第一，企業(yè)管理模式存在著固化性思維，創(chuàng)新意識(shí)不夠明顯，雖然在傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)在短期內(nèi)有良好的效果，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新性，只會(huì)與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。
第二，目前存在著以家族式管理模式為主的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，在這種管理模式下企業(yè)管理制度難以推行，企業(yè)中大多數(shù)員工都是親戚或朋友，無(wú)法真正將管理制度落到實(shí)處，企業(yè)的員工得不到規(guī)范管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展得不到規(guī)范管理，也會(huì)使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在擔(dān)憂，進(jìn)而造成企業(yè)人才流失。
第三，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在著較為嚴(yán)重的一人制管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都是一個(gè)人說(shuō)了算，一個(gè)人掌握著企業(yè)的管理權(quán)，這種管理模式會(huì)造成很多問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)決策的制定、企業(yè)發(fā)展方向的確定、企業(yè)信息的獲取等都是由一個(gè)人來(lái)判斷，一旦判斷失誤就會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，在這種一人制管理制度下，對(duì)于員工的意見(jiàn)較難采納，人才流失率也會(huì)提高。
3 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)和方向
3.1 將傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)
? ? ? ?可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)一直堅(jiān)持的發(fā)展理念，也是一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，可以將企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏，逐漸轉(zhuǎn)變以經(jīng)濟(jì)利益為主導(dǎo)的模式，并將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)的管理中，不斷創(chuàng)新企業(yè)組織模式，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和良性發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展步調(diào)一致。
3.2 實(shí)施企業(yè)管理現(xiàn)代化要突出社會(huì)責(zé)任
? ? ? ?在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中，要在自身發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注社會(huì)發(fā)展，并樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展不可或缺的，是責(zé)任也是義務(wù)。企業(yè)管理現(xiàn)代化是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的徹底革新，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于公民而言，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工同樣需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有具有良好的社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感，才能推動(dòng)企業(yè)的健康和良性發(fā)展。
3.3 突出以人為本的理念，增強(qiáng)員工的發(fā)展
? ? ? ?在企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程中，以人為本是核心理念，也是精髓部分，以人為本對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展意義重大，將以人為本的理念融入企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，突出理念的重要性。同時(shí)，企業(yè)管理現(xiàn)代化要積極健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，不斷強(qiáng)化員工責(zé)任感，定期展開(kāi)相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)、技能及個(gè)人素質(zhì)，挖掘員工的潛在價(jià)值，提升員工的綜合水平，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念。企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中，人才是發(fā)展的關(guān)鍵，也是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，因此企業(yè)要積極培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、識(shí)別人才，發(fā)揮關(guān)鍵人才的作用，將人才放到合適的崗位，并為其提供發(fā)展空間，這不僅能提高企業(yè)管理現(xiàn)代化的能力，還是企業(yè)突出以人為本理念的重要方式。
3.4 企業(yè)智能化發(fā)展讓管理的水平提升
? ? ? ?在信息化飛速發(fā)展的背景下，智能化管理普遍應(yīng)用到企業(yè)中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)難以通過(guò)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理，但是建立智能化的數(shù)據(jù)庫(kù)，便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理。同時(shí)，對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)信息可以采取加密處理，企業(yè)智能化管理促進(jìn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。利用智能化管理數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅提高了工作效率，還能節(jié)省更多的人力成本，使工作人員能有更多的精力投入企業(yè)管理中，從整體上提升了企業(yè)管理水平。
4 實(shí)施企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式及發(fā)展趨勢(shì)
4.1 實(shí)施企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式
? ? ? ?企業(yè)管理現(xiàn)代化，不只是講道理、提理論，更重要的是將理論應(yīng)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中不斷探尋摸索，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式，要遵循一定的規(guī)律，將實(shí)際管理放在首要位置，在實(shí)踐中出真知，多方位、多角度進(jìn)行管理，為企業(yè)更好的發(fā)展而努力。
下文提出了四種實(shí)施企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式。
4.1.1 增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理模式
? ? ? ?企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，即企業(yè)的效益，這里的企業(yè)效益不僅包含企業(yè)自身的效益，要將社會(huì)效益包含其中。因?yàn)樵谄髽I(yè)不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，對(duì)效益的要求逐步提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中社會(huì)成本也會(huì)升高，而社會(huì)成本對(duì)社會(huì)發(fā)展會(huì)造成一定的影響，企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系非常密切，所以企業(yè)管理現(xiàn)代化應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理模式。在此管理模式下，以社會(huì)責(zé)任為主導(dǎo)，用責(zé)任來(lái)制約管理，從責(zé)任角度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的全局管理進(jìn)行規(guī)劃，以發(fā)掘企業(yè)的資源潛力和管理潛力，使其發(fā)揮更大化的作用，并推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展保持同向，使企業(yè)和社會(huì)共同發(fā)展的目標(biāo)更加明確，從根本上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4.1.2 企業(yè)制度和關(guān)懷相結(jié)合的管理模式
? ? ? ?企業(yè)制度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范和約束，使各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，關(guān)懷是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)，避免工作中的紛爭(zhēng)。在企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程中，制度管理和關(guān)懷管理缺一不可，兩者之間相互補(bǔ)充和促進(jìn)，制度管理確保企業(yè)工作的有序和規(guī)范，關(guān)懷管理是激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的創(chuàng)新能力，提高員工的凝聚力。
? ? ? ?企業(yè)在以人為本的管理前提下，了解企業(yè)員工的個(gè)人情況及工作能力，并激發(fā)其工作潛能，挖掘員工長(zhǎng)處，將員工放在合適的崗位上，使其發(fā)揮自身的能力水平。與此同時(shí)，企業(yè)要注重關(guān)懷管理，關(guān)注員工的身心健康，每年開(kāi)展員工體檢，提高員工的身體素質(zhì)，為員工開(kāi)展心理咨詢，疏解員工心理壓力，結(jié)合員工的工作能力調(diào)整崗位，確保員工工作的熱情，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
4.1.3 提高企業(yè)文化管理模式
? ? ? ?企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化管理也應(yīng)作為企業(yè)的一種管理模式，通過(guò)企業(yè)文化管理模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的文化素質(zhì)，提升員工的綜合素質(zhì)水平，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著積極的作用。企業(yè)發(fā)展中要對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，從外部引進(jìn)管理人員，以從整體上提升企業(yè)員工的綜合水平，提高管理工作的質(zhì)量，高素質(zhì)的人才能夠使管理事半功倍，而將人才放在合適的崗位，企業(yè)管理現(xiàn)代化的水平也會(huì)因此提升。
4.1.4 以知識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息為主的管理模式
? ? ? ?以知識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息為主的管理模式，即以知識(shí)和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，并針對(duì)該管理模式完善人才體系，構(gòu)建智能化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采取智能化管理手段，提升企業(yè)管理水平。在企業(yè)管理中滲透網(wǎng)絡(luò)信息管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，以便使用者查閱。同時(shí)，采取智能化的系統(tǒng)能夠確保數(shù)據(jù)的安全性，有效解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方式信息遺漏和丟失的問(wèn)題。在該管理模式下，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)信息資源和人才資源的重視，發(fā)揮企業(yè)信息資源和人才資源的最大化優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值。
4.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)
4.2.1 智能化
? ? ? ?信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，信息化已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所涉及的數(shù)據(jù)也逐漸增多，通過(guò)相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息以18個(gè)月為一個(gè)循環(huán)周期，在進(jìn)入下一個(gè)周期時(shí)，企業(yè)數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生根本性的變化。在信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷深化發(fā)展的過(guò)程中，這個(gè)周期呈現(xiàn)縮短的趨勢(shì)，表明企業(yè)的數(shù)據(jù)信息會(huì)越來(lái)越多，如果企業(yè)不能很好地利用這些數(shù)據(jù)信息，將其中有價(jià)值的信息進(jìn)行挖掘，就會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展。而在智能化的發(fā)展中，能夠很好地解決上述問(wèn)題，運(yùn)用智能化技術(shù)對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，提煉出其中有價(jià)值的信息，并分析其中的內(nèi)在規(guī)律及數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將有用的數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)的發(fā)展注入創(chuàng)新的動(dòng)力，助力企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
4.2.2 人性化
? ? ? ?在新時(shí)期下，人性化管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心內(nèi)容，而以人為本的理念也是現(xiàn)今社會(huì)推崇的，企業(yè)在發(fā)展中，視人才為發(fā)展關(guān)鍵，注重人才的管理和培養(yǎng)，發(fā)揮其最大化的價(jià)值，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，尊重員工的意見(jiàn)和建議，建立良好的溝通交流平臺(tái)，使員工在完成本職崗位工作的同時(shí)，能夠積極地參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策
4.2.3 社會(huì)化
? ? ? ?企業(yè)管理現(xiàn)代化中，社會(huì)化是重要的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)生存在社會(huì)的大環(huán)境下，因此樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化自身的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持的。企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的樹(shù)立，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理和關(guān)懷，還要對(duì)社會(huì)和國(guó)家進(jìn)行關(guān)切，企業(yè)的發(fā)展不是孤立存在的，更應(yīng)該與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)協(xié)同。企業(yè)進(jìn)行社會(huì)化管理應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)方針，并且將該管理方式貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力。
5 結(jié)語(yǔ)
? ? ? ?綜上所述，在時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的發(fā)展要緊隨社會(huì)潮流，不斷完善自身的管理模式，建立現(xiàn)代化的發(fā)展體系，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。