日韩在线看片免费人成视频播放_亚洲中文制服丝袜欧美精品_免费又爽又黄禁片视频1000_人成免费视频久久久

 

?

一、引言

國企是中國特色社會主義的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。改革開放以來，我國不斷探索國企改革的新路徑，作為一項重要任務(wù)的三項制度改革也在不斷深化和完善。近年來，國家陸續(xù)出臺了一系列深化國企改革的新政策和新舉措，同時也賦予了三項制度改革更多的新使命和新要求。在新發(fā)展階段，切實把三項制度改革推向深入，既是全面深化國企改革的基本目標，也是落實國企改革“1+N”政策體系的客觀要求和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局具有非常重大的意義；在新發(fā)展階段，國企三項制度改革的整體思路是貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述，落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于持續(xù)深化國企改革的重大決策部署，因時應(yīng)變、因勢利導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展階段，以市場化為抓手，圍繞“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的目標，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的市場化長效機制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、國企三項制度改革的成效和存在的問題

（一）取得的成效

經(jīng)過三十多年的不懈努力，三項制度改革取得了顯著成效，國企已經(jīng)成為市場經(jīng)營的主體，人事、勞動、分配等管理理念得到普遍認可和接受，企業(yè)活力和內(nèi)生動力得到有效激發(fā)，并在經(jīng)營管理水平、資產(chǎn)保值增值方面取得巨大成績。國企三項制度改革不斷向縱深推進，并與國企混合所有制改革、落實董事會職權(quán)、推行職業(yè)經(jīng)理人制度等改革措施互動融合，從最初的追求形式和數(shù)量向追求質(zhì)量和效果轉(zhuǎn)變。新發(fā)展階段賦予了國企三項制度改革的新使命和新定位，必然要求國企三項制度改革要開拓新局面、展現(xiàn)新作為、取得新成效。截至2022年4月底，地方國企改革三年行動主體任務(wù)完成進度超 90%，取得了決定性進展。根據(jù)國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報數(shù)據(jù)顯示， 截至2022年3月底，98.5% 的中央企業(yè)子企業(yè)、97.1% 的地方各級子企業(yè)已與經(jīng)理層簽訂有關(guān)合同或契約（含職業(yè)經(jīng)理人），經(jīng)理層成員任期制和契約化管理穩(wěn)步推進；實行全員績效考核的中央企業(yè)和地方國企占比分別為 99.6%、99.3%，市場化用工全面推進；2021 年，中央企業(yè)年化全員勞動生產(chǎn)率達 67.9 萬元／人，同比增長 20.7%，企業(yè)投入產(chǎn)出效率明顯提高。

（二）存在的問題

在深化國企三項制度改革的過程中，受傳統(tǒng)觀念、歷史原因以及國資、國企管理體制等因素約束，存在改革力度不夠、針對性不強和改革不徹底、為改而改等問題，離新發(fā)展階段的要求和國企改革三年行動的目標還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.“能下、能出”機制執(zhí)行力不夠

根據(jù)國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報數(shù)據(jù)顯示，截至2022 年 4 月底，央企和地方企業(yè)員工公開招聘率和全員績效考核率已達到 99% 以上，通過競爭上崗方式新聘任的管理人員占比在 40% 以上，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出的人數(shù)占比不到2%，實施末等調(diào)整和不勝任退出的企業(yè)戶數(shù)占比在 20% 左右。市場化退出人員中，員工主動離職的比例很高，考核“不勝任”等被動退出員工的占比很低，部分企業(yè)關(guān)鍵核心人才流失嚴重。從上述數(shù)據(jù)中可以看出，國企已經(jīng)建立了市場化的勞動用工機制，但管理人員“下”的比例很低，員工“出”的壓力不夠。

2. 收入分配機制公平性不夠

收入分配機制的公平性不夠，主要表現(xiàn)為三個方面：一是工資總額未能與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率有效掛鉤。受工資指導(dǎo)線這一宏觀調(diào)控機制的約束，即使企業(yè)經(jīng)濟效益增幅很高時，工資總額增幅一般不得超過工資指導(dǎo)線上線，不利于調(diào)動企業(yè)創(chuàng)效的積極性。二是收入“能高不能低”現(xiàn)象較為普遍。由于薪酬剛性、物價上漲、部分行業(yè)壟斷、薪酬管理缺乏規(guī)范性等因素，職工工資呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。三是“該高不高、該低不低”矛盾突出。薪酬未能與績效考核有效掛鉤，具有競爭優(yōu)勢的市場化薪酬機制不夠完善，表現(xiàn)為關(guān)鍵崗位、核心人才、緊缺急需的高層次和高技能人才低于市場化薪酬水平，而可替代性、輔助性等崗位高于市場化薪酬水平。

3. 改革推進均衡性不夠

改革推進均衡性不夠， 主要表現(xiàn)為兩個方面：一是區(qū)域和企業(yè)間的不均衡。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和市場化程度較高的企業(yè)，三項制度改革推進較為順暢，成效也更為顯著。有的企業(yè)已經(jīng)進行了若干次的三項制度改革，建立了較為完善的市場化經(jīng)營機制。而部分企業(yè)沒有真正動起來，靠體制吃飯、“小富即安”、缺乏擔(dān)當(dāng)精神等現(xiàn)象依然存在。二是改革內(nèi)容的不均衡。勞動和分配制度改革的基礎(chǔ)較好、阻力較小，各項任務(wù)已基本完成或超標準完成。人事制度是改革的重點和難點，存在經(jīng)理成員無任期考核、任期考核缺乏量化指標、退出規(guī)定不符合年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和任一主要指標未達到完成底線（百分制低于70分）等問題，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理以及中層管理人員聘任制需要進一步深化落實。

三、深化三項制度改革的實現(xiàn)路徑

（一）用全局思維謀劃三項制度改革

首先，三項制度改革是國企改革的一個重要組成部分，必須納入到國企改革的大局中去謀劃去推動。三項制度改革要與國企改革三年行動、國資國企綜合改革實驗同步推進，要與“雙百行動”“科改示范行動”、國企混合所有制改革等國資國企改革示范工程加強統(tǒng)籌。在制定相關(guān)規(guī)章制度時，要做好與現(xiàn)行的政策規(guī)定和工作指引的有效銜接。

其次，三項制度改革是一個整體，必須利用系統(tǒng)思維進行設(shè)計。三項制度涉及組織機構(gòu)優(yōu)化、崗位管理、職級設(shè)置、薪酬福利、勞動關(guān)系管理、中長期激勵等方面，必須注重系統(tǒng)考慮、分類施策、多元驅(qū)動，不斷培育人力資源增值“新動能”，為國企改革注入“新活力”。在實踐中，可以通過“實施方案 + 任務(wù)目標 + 制度建設(shè) + 組織實施 + 考核評估 + 經(jīng)驗推廣”的方式，系統(tǒng)開展改革工作。

最后，三項制度改革必須兼顧企業(yè)發(fā)展和職工合法權(quán)益。企業(yè)主要負責(zé)人要切實擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任人的責(zé)任，有決心打破利益固化的藩籬，錨定痛點難點精準攻堅。加強政策宣傳、思想動員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重依法保護職工的合法權(quán)益，把可能產(chǎn)生的矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。在制定涉及職工切身利益的方案和制度時，充分聽取職工的意見，妥善解決改革過程中遇到的突出問題，避免激化社會矛盾。

（二）用價值導(dǎo)向引領(lǐng)三項制度改革

1. 把握“三個突出”，推進管理人員能上能下。突出崗位、權(quán)責(zé)和任期，做實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動國企加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。契約目標要突出科學(xué)性、挑戰(zhàn)性和體系化，注重建立“摸高機制”。薪酬兌現(xiàn)要嚴格按照契約約定，體現(xiàn)強激勵和硬約束。同時，要堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來，加大管理人員市場化選聘力度，嚴格落實末等調(diào)整和不勝任退出機制。

2. 抓好“三個重點”， 推進員工能進能出。多措并舉，大力實施公開招聘，嚴把人才入口關(guān)。完善以法人責(zé)任為主體、以勞動合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制，實現(xiàn)員工能進能出有依據(jù)。依法依規(guī)做好勞動合同的續(xù)簽、解除和終止等工作，實現(xiàn)員工能進能出有規(guī)范。優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展管理機制，建立管理、研發(fā)、技術(shù)和技能等多序列崗位管理體系，有效實現(xiàn)員工縱向晉升和橫向流動，推動各類人才脫穎而出、優(yōu)化配置。

3. 堅持“三個錨定”，推進收入能增能減。錨定經(jīng)濟效益，強化工資總額管理，嚴格控制人工成本不合理增長，提高投入產(chǎn)出效率。錨定業(yè)績貢獻，建立員工薪酬市場對標機制，實現(xiàn)薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，破除“高水平大鍋飯”。錨定價值創(chuàng)造，建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，推動薪酬分配向做出突出貢獻的行業(yè)領(lǐng)軍人才、“高精尖缺”人才傾斜。同時，利用好上市公司股權(quán)激勵、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、超額利潤分享、項目跟投等中長期激勵“工具箱”，注重激勵關(guān)鍵核心技術(shù)人才。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，深化國企三項制度改革，不僅要解決國企傳統(tǒng)體制機制不活的問題，更要立足構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，在更高水平上形成新的體制機制。比如，圍繞實現(xiàn)高水平自立自強，要強化國企科技創(chuàng)新激勵；圍繞實行高水平對外開放，要強化全球化人力資源管理理念。總之，世界面臨百年未有之大變局，在新發(fā)展階段深化國企三項制度改革，必須更加注重開放和創(chuàng)新，更加具有國際視野，才能適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化和國際化要求，服務(wù)于構(gòu)建新發(fā)展格局。