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前言：組織管理是企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。但新時(shí)代，隨著環(huán)境變化速度不斷加快，企業(yè)組織管理受到的沖擊也越來越大。尤其近年來，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境迅速發(fā)展的背景下，已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)想要健康發(fā)展，就要從多個(gè)方面入手進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，組織管理作為其中重要內(nèi)容，也要充分做到與時(shí)俱進(jìn)。只有做好組織管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)正常運(yùn)營、快速適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境提供支撐。由此可見，開展數(shù)字化時(shí)代企業(yè)組織管理轉(zhuǎn)型研究，無論在提高企業(yè)組織管理水平，還是促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境變化方面，都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、數(shù)字化時(shí)代概念及對(duì)企業(yè)組織管理提出的要求
1. 概念
數(shù)字化時(shí)代是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，技術(shù)的飛速發(fā)展，在一定程度上改變了消費(fèi)者的習(xí)慣和行為。以往，消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)產(chǎn)品到購買產(chǎn)品需要經(jīng)過較長鏈路，而新時(shí)代背景下，消費(fèi)者幾乎可以同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和采購。而這種發(fā)展也使得企業(yè)既興奮又焦慮。興奮是因?yàn)榧夹g(shù)的優(yōu)化，為產(chǎn)品創(chuàng)新帶來更多可能。焦慮的是消費(fèi)者需求逐漸向多元化趨勢(shì)發(fā)展，會(huì)在一定程度上降低對(duì)產(chǎn)品的忠誠度。這就對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更高要求。
2. 對(duì)企業(yè)組織管理的要求
數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)在組織管理方面需要做到以下幾點(diǎn)：第一，保持企業(yè)與外部的充分交流，并與環(huán)境之間積極互動(dòng)。因?yàn)槠髽I(yè)組織在發(fā)展過程中會(huì)受到環(huán)境變化帶來的各方面影響，同時(shí)組織也會(huì)在一定程度上影響環(huán)境，組織與環(huán)境是在一個(gè)無限的鏈接中。第二，企業(yè)要具備一定前瞻性和預(yù)見性，能夠?qū)?shù)字化時(shí)代日新月異的變化充分了解，在此基礎(chǔ)上制定合理的企業(yè)組織管理計(jì)劃。第三，數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)和經(jīng)營環(huán)境之間的關(guān)系不再是傳統(tǒng)的線性關(guān)系，這就需要企業(yè)在組織管理方面逐漸向相對(duì)開放、互動(dòng)互聯(lián)的趨勢(shì)發(fā)展。
3. 企業(yè)組織管理基本原則
第一，人性化原則。以人為本，尊重每個(gè)人的本性，維護(hù)好人際關(guān)系，開展人性化管理工作。并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，通過文化潛移默化地影響員工思想，領(lǐng)導(dǎo)員工按照公司要求開展各項(xiàng)工作，并加大員工培訓(xùn)教育力度，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致，為二者協(xié)調(diào)發(fā)展助力。第二，等級(jí)管理原則。所謂等級(jí)管理，就是一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，通過逐級(jí)管理、匯報(bào)等方式，構(gòu)成縱向檢查目標(biāo)。要注意，所有崗位只有一個(gè)上級(jí)，需要員工對(duì)服從并執(zhí)行上級(jí)要求，并向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)工作。上級(jí)可以越級(jí)檢查下級(jí)，但不能越級(jí)指揮。必要情況下，如下級(jí)員工不服從上級(jí)指揮，或下級(jí)無法勝任上級(jí)安排的工作，則可以由上級(jí)越級(jí)指揮。第三，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)原則。企業(yè)包括諸多部門，每個(gè)部門的經(jīng)理需要對(duì)本部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。部門經(jīng)理應(yīng)將相關(guān)工作明確分配給本部門員工，并領(lǐng)導(dǎo)職工按時(shí)完成工作，同時(shí)做好員工協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，盡可能為本部門員工創(chuàng)造良好的工作條件和充足的工作資源。部門員工需要服從部門經(jīng)理指揮，部門經(jīng)理要對(duì)本部門完成的相關(guān)工作負(fù)責(zé)。第四，權(quán)責(zé)一體原則。不同職位行使的權(quán)利不盡相同，領(lǐng)導(dǎo)人可以在規(guī)定職位基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)員工完成相關(guān)工作，在此過程中，可以行使監(jiān)督、指揮、命令等權(quán)利。責(zé)任則是在接受職務(wù)和職位基礎(chǔ)上必須履行的義務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，所有工作都要遵循權(quán)責(zé)一體化基本原則。員工在執(zhí)行工作過程中，需要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、企業(yè)制度操作，充分做到各司其職、專人專崗。在此基礎(chǔ)上，要賦予管理人員相應(yīng)權(quán)利，使其能夠在有權(quán)有責(zé)基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)工作積極性，切實(shí)處理管轄范圍內(nèi)的事務(wù)。權(quán)利和責(zé)任之間存在相輔相成、相互統(tǒng)一的關(guān)系，各崗位要通過行使權(quán)力完成相關(guān)職責(zé)。另外，權(quán)利也是責(zé)任的重要基礎(chǔ)，員工在履行職責(zé)的同時(shí)，也可以將權(quán)利落到實(shí)處。第五，互不干涉原則。上文提到，一個(gè)部門通常只有一個(gè)直接上級(jí)，這意味著不同部門的員工在工作過程中，不受其他部門管理者直接管理，但可以接受其他部門管理人員或員工的監(jiān)督檢查。不同級(jí)別的管理人員在工作安排時(shí)，要逐級(jí)下達(dá)任務(wù)，避免越級(jí)安排工作，執(zhí)行人員負(fù)責(zé)完成任務(wù)，指揮者需要合理智慧。不同部門專注完成責(zé)任范圍的工作，既不影響其他部門，也不受其他部門干擾。
二、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)組織管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)
1. 使企業(yè)結(jié)構(gòu)更合理
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織管理工作有條不紊運(yùn)行的關(guān)鍵基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在組織結(jié)構(gòu)過于繁雜、部門設(shè)置不夠科學(xué)等問題，無法充分發(fā)揮組織管理的作用和價(jià)值，很難適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型造成不利影響。對(duì)此，需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)企業(yè)重復(fù)職能部門，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
2. 使人員配置更科學(xué)
企業(yè)在開展組織管理活動(dòng)過程中，離不開大量人力資源的支撐。實(shí)際上，企業(yè)組織管理，也是以人員為主導(dǎo)進(jìn)行管理的一個(gè)過程，只有保證人員配置科學(xué)，才能夠充分發(fā)揮組織管理的效能?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)存在人員配置不科學(xué)情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)組織管理工作有序落實(shí)。對(duì)此，企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本，對(duì)人員進(jìn)行合理配置，確保人力資源不被浪費(fèi)，全面提高組織管理水平。
3. 使規(guī)章制度更完善
健全完善的規(guī)章制度是促進(jìn)企業(yè)組織管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但由于我國企業(yè)在組織管理方面起步較晚，所以普遍存在規(guī)章制度不夠完善的情況。企業(yè)在組織管理轉(zhuǎn)型過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，這也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)。只有確保規(guī)章制度完善，才能夠使相關(guān)工作有條不紊地進(jìn)行，從而充分發(fā)揮組織管理的作用和功能。
三、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)組織管理轉(zhuǎn)型中存在的問題
1. 固有結(jié)構(gòu)的束縛
上文提到，我國企業(yè)在組織管理方面起步較晚，這也導(dǎo)致很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，其中既包括直線職能形式，也包括部門制形式，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。這對(duì)組織管理工作有序進(jìn)行造成不利影響，并且這種復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)形式運(yùn)行多年，始終沒有得到改善；即便改善，也大多停留在部門設(shè)置方面，沒有對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，導(dǎo)致組織管理工作很難適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展要求。這種組織結(jié)構(gòu)的弊端主要體現(xiàn)在以下方面，即隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，部門數(shù)量也隨之增加，組織結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，管理難度也會(huì)越來越大。另外，一旦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成固定模式，那么想要對(duì)其進(jìn)行改變，將會(huì)牽動(dòng)諸多方面，會(huì)導(dǎo)致原有組織結(jié)構(gòu)中存在的優(yōu)勢(shì)受到影響，這也在一定程度上增加了組織管理轉(zhuǎn)型難度。
2. 受到職能發(fā)揮的限制
數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)組織管理轉(zhuǎn)型依然存在職能發(fā)揮受到限制這一問題。主要原因在于企業(yè)部門組織和人員配置不合理，無法充分滿足新時(shí)代組織管理要求，不利于充分發(fā)揮人力資源的作用和效能，導(dǎo)致企業(yè)組織管理轉(zhuǎn)型困難。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在職能重復(fù)現(xiàn)象，加上數(shù)字化組織管理需要各部門相互協(xié)調(diào)、相互配合、共同發(fā)展，以此來提高組織管理水平，但結(jié)合企業(yè)組織管理現(xiàn)狀來看，各部門之間依然存在各自為營的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織管理轉(zhuǎn)型困難。二是企業(yè)員工缺乏積極性和主觀能動(dòng)性，并且企業(yè)人本管理存在不足，無法激發(fā)員工主人翁意識(shí)，使其在履行自身職責(zé)方面存在諸多不足，不利于為企業(yè)組織管理活動(dòng)順利開展奠定基礎(chǔ)。
3. 管理規(guī)章制度落后
任何工作的開展都離不開健全規(guī)章制度的支撐，企業(yè)組織管理活動(dòng)亦是如此。只有構(gòu)建健全、完善的規(guī)章制度，才能夠保證組織管理活動(dòng)有效落實(shí)，從而充分發(fā)揮其效用。這就需要確保制定的規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和時(shí)代要求相符。但結(jié)合我國部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然規(guī)章制度相對(duì)全面，能夠覆蓋到人力資源、工作范圍等各個(gè)層面，但結(jié)合落實(shí)情況來看，依然存在諸多不足。主要體現(xiàn)在規(guī)章制度較為滯后，與數(shù)字化時(shí)代發(fā)展要求不符等方面。具體來說，首先，企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度沒有結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行完善和調(diào)整，尤其針對(duì)組織管理制度，普遍存在關(guān)聯(lián)性較差問題，即便部分企業(yè)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，也依然存在不夠細(xì)化的問題。加上不同部門開展組織管理工作的要求不盡相同，導(dǎo)致規(guī)章制度無法充分發(fā)揮作用。其次，企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度大多是在傳統(tǒng)發(fā)展時(shí)代制定的，與數(shù)字化時(shí)代發(fā)展要求嚴(yán)重不符。新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛普及，企業(yè)組織管理工作也要積極引入先進(jìn)技術(shù)，通過構(gòu)建信息化組織管理系統(tǒng)完成相關(guān)工作，那么就要制定與之相匹配的規(guī)章制度予以支持。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然信息化建設(shè)水平不斷提高，并建立了相應(yīng)的信息化組織管理系統(tǒng)，但相關(guān)制度并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作開展困難。
四、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)組織管理轉(zhuǎn)型中問題的成因
1. 組織結(jié)構(gòu)不合適
針對(duì)上文提到的企業(yè)組織管理存在固有結(jié)構(gòu)限制問題，主要原因在于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合適，無法充分滿足數(shù)字化時(shí)代組織管理發(fā)展要求。為了使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)更好地適應(yīng)新環(huán)境，就要不斷優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。尤其數(shù)字化時(shí)代背景下，要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須精簡(jiǎn)。但由于大部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)依然過于復(fù)雜，導(dǎo)致組織管理轉(zhuǎn)型困難。另外，很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中并未設(shè)置相應(yīng)部門，人員配置也不夠合理，導(dǎo)致信息化管理活動(dòng)無法順利開展?，F(xiàn)如今，我國已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，必然會(huì)朝著信息化管理趨勢(shì)邁進(jìn)，這就需要企業(yè)構(gòu)建信息化組織管理系統(tǒng)和平臺(tái)，并設(shè)立專業(yè)職能部門，合理配置人員，為組織管理工作、協(xié)調(diào)運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。但目前很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都不能滿足以上要求，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了綜合管理的重要性，在一定程度上發(fā)揮了協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的作用和功能。但從管理效果來看效用并不大，尤其在應(yīng)用信息化組織管理系統(tǒng)和平臺(tái)應(yīng)用方面，各部門依然各自為營，導(dǎo)致組織管理與數(shù)字化時(shí)代發(fā)展要求相背離。除此之外，企業(yè)管理者信息化意識(shí)較低、不重視相關(guān)部門設(shè)立也是造成組織結(jié)構(gòu)不合適的主要原因之一，這將很難促進(jìn)組織管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2. 人員匹配不合理
當(dāng)前，我國很多企業(yè)依然存在人員匹配不合理現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是員工自身能力和崗位職責(zé)不對(duì)等；二是崗位職責(zé)重疊，企業(yè)人力資源大量浪費(fèi)。這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，員工之間會(huì)相互推卸責(zé)任，在一定程度上增加了組織管理難度，使得各部門矛盾糾紛頻繁發(fā)生，不利于組織管理良性發(fā)展。
3. 制度建設(shè)不相符
企業(yè)現(xiàn)行制度存在缺陷主要體現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度大多是在傳統(tǒng)發(fā)展時(shí)代建立的，與數(shù)字化時(shí)代企業(yè)組織管理要求嚴(yán)重不符，這也使得很多基于信息技術(shù)而開展的管理工作無據(jù)可依、無章可循。第二，雖然當(dāng)前企業(yè)制定的規(guī)章制度較為全面，覆蓋到人力資源、工作范圍等諸多層面，但結(jié)合實(shí)施情況來看，依然存在過于冗雜的現(xiàn)象，其中很多內(nèi)容相互沖突，這也使得制度無法有效落實(shí)。尤其數(shù)字化時(shí)代背景下，要求組織管理工作必須精簡(jiǎn)，所以對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化迫在眉睫。
五、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)組織管理的轉(zhuǎn)型措施
1. 進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，更好展開企業(yè)管理
首先，構(gòu)建信息化組織管理平臺(tái)，為企業(yè)決策更好地執(zhí)行提供便利。信息化組織管理系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)管理者操作，如此既能夠?qū)ζ煜缕髽I(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，又能夠?yàn)槿粘９芾砉ぷ鲗?shí)施提供保障。在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及數(shù)字化時(shí)代管理要求，對(duì)信息化組織管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過梳理組織管理流程，切實(shí)解決管理隱患。其次，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行賦能。在保證組織結(jié)構(gòu)完善、精簡(jiǎn)的情況下，需要對(duì)其進(jìn)行賦能，也就是引入先進(jìn)技術(shù)，為相關(guān)部門增加新能力和新影響，從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。具體來說，在信息化組織管理平臺(tái)支撐下，能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門溝通交流提供便利，使各部門能夠結(jié)合實(shí)際情況更好地完成管理工作。但在此過程中需要注意，賦能的同時(shí)必須保證信息化組織管理平臺(tái)順利運(yùn)行。最后，促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)展。企業(yè)可以通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、層級(jí)等方式，達(dá)到承接上下、對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)。在數(shù)字化管理平臺(tái)支撐下，很多事宜可以不直接向領(lǐng)導(dǎo)反饋，而是通過系統(tǒng)與制度篩選，確保到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層的事宜都是比較重要的。這也會(huì)使相關(guān)事宜在處理方面更加有針對(duì)性，有利于提高管理水平和工作效率。
2. 完善企業(yè)人員的配置，提升人力資源管理效率
首先，企業(yè)要將內(nèi)部重疊的崗位進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，并設(shè)立專管人員，針對(duì)新增崗位也要配備專業(yè)人員，要保證人員能力和崗位要求相匹配，以此來發(fā)揮部門最大化職能。其次，企業(yè)要始終遵循以人為本基本原則，深入貫徹落實(shí)人本管理理念，盡可能滿足員工職業(yè)訴求，通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方式，調(diào)動(dòng)人才潛能和工作積極性，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使其更加主動(dòng)地投入到組織管理活動(dòng)中。最后，在保證人員匹配合理的情況下，企業(yè)還要重視發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。因?yàn)槠髽I(yè)員工不僅是企業(yè)某一部門的工作者，也是提高整體管理水平的主要?jiǎng)恿Γ挥懈鞑块T相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用。
3. 構(gòu)建適宜的規(guī)章制度，指導(dǎo)員工更好工作
首先，企業(yè)組織管理制度必須要得到管理層的認(rèn)可和支持，如果缺乏管理層支持，那么制度將很難落實(shí)。其次，企業(yè)所有員工都要積極配合。眾所周知，管理制度的實(shí)施主要針對(duì)企業(yè)員工。所以，要確保員工在工作過程中要盡力配合相關(guān)部門落實(shí)制度，并及時(shí)反饋制度中的不足之處。最后，規(guī)章制度要與企業(yè)文化相融合。企業(yè)文化屬于軟性管理，要求能夠在潛移默化中提高員工思想認(rèn)識(shí)，而規(guī)章制度則是硬性要求，能夠在長期發(fā)展中規(guī)范員工行為，軟硬結(jié)合有利于確保組織管理工作深入到員工內(nèi)心，從而為相關(guān)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
4. 明確數(shù)字化時(shí)代組織管理方向
在數(shù)字化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛普及背景下，企業(yè)組織管理最關(guān)心的問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面為個(gè)人和目標(biāo)之間的關(guān)系，另一方面是個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系。只有協(xié)調(diào)好這兩個(gè)方面的關(guān)系，才能夠?yàn)閱T工和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通常情況下，組織會(huì)要求個(gè)人絕對(duì)服從目標(biāo)和組織，這也是提高組織工作效率和業(yè)績的主要方式。所以在企業(yè)過去發(fā)展過程中，企業(yè)時(shí)常忽略員工個(gè)體。但數(shù)字化時(shí)代背景下，組織管理也產(chǎn)生了特殊變化。例如：相關(guān)學(xué)者針對(duì)組織管理研究過程中提出“強(qiáng)個(gè)體崛起”以及“個(gè)體加之崛起”概念。這一概念的產(chǎn)生，意味著員工并非本身強(qiáng)，而是整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)賦予條件給他，才能夠使其變得更強(qiáng)。在“強(qiáng)個(gè)體”概念普遍存在的情況下，企業(yè)組織管理中的個(gè)人與目標(biāo)、個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系也發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，組織管理面臨的外界影響，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)部影響。這也意味著，一個(gè)企業(yè)即便內(nèi)部組織管理再突出，但外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也不能保證企業(yè)很好地適應(yīng)外界變化。這一形勢(shì)下，組織績效也逐漸從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，使得外部成為組織管理的關(guān)鍵所在，所以新時(shí)代，明確時(shí)代化組織管理方向至關(guān)重要，組織需要保持自身與外界環(huán)境的距離。企業(yè)可以充分吸納較強(qiáng)的個(gè)體?，F(xiàn)階段，企業(yè)與個(gè)人之間已經(jīng)形成了共生關(guān)系，組織也沒有辦法能夠大過個(gè)體。所以管理人員在組織管理過程中，要進(jìn)行共生管理方面的設(shè)計(jì)，接受個(gè)體不斷強(qiáng)大。組織跟環(huán)境的關(guān)系已經(jīng)非常清楚，環(huán)境變得非常不確定，沒有一個(gè)組織再敢說它可以預(yù)測(cè)環(huán)境，就連我們今天的中美貿(mào)易摩擦，沒有人敢預(yù)測(cè)最終的走向。我們唯一要做的事情就是不斷應(yīng)對(duì)變化。
六、結(jié)束語
綜上所述，想要確保企業(yè)組織管理工作能夠更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展要求，就要通過完善規(guī)章制度、優(yōu)化人員配置、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等方式，為管理工作順利實(shí)施提供保障，從而強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。