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白居易是位對禪學很有研究的大詩人,有一次他和禪師探討佛法大意何在,禪師說:諸惡莫作,諸善奉行.白居易哈哈大笑說",這個三歲小孩都知道呀"。禪師也微笑著說：是呀，只怕是三歲小孩說得出，八十老翁做不到呀。?

在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，很多企業(yè)領(lǐng)導都把競爭失利的原因歸結(jié)到員工沒有執(zhí)行力上來。我看還是這些領(lǐng)導還沒有真正的理解什么是執(zhí)行力。執(zhí)行力，就是保證企業(yè)決策能夠全面得到執(zhí)行的能力。現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導都參加了MBA或EMBA課程的學習，他們已經(jīng)把西方的管理學理論系統(tǒng)地學習了一遍，從掌握管理理論角度來說，他們對管理確實不陌生。不過，已故美國管理學大師彼得-德魯克說：管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行.所以，企業(yè)領(lǐng)導們?nèi)钡牟皇侵?，而是行。禪師對白居易說："三歲小孩說得出，八十老翁做不到"就是這個道理！?

最近，經(jīng)常被企業(yè)邀約去給他們的中高層領(lǐng)導講《如何提企業(yè)升執(zhí)行力》的課，借此機會，我深入企業(yè)對執(zhí)行力問題做了一些研究和分析。當然，企業(yè)執(zhí)行力問題可能來自很多方面。不過，我看總結(jié)起來也就無外乎以下三個問題：?

一是企業(yè)文化沒有很好的建立，導致企業(yè)執(zhí)行的氛圍不好。氛圍不好，就象魚生活在水里一樣，如果水質(zhì)有問題，那魚就不會長得很好了。?

企業(yè)文化也是管理工具，要精心設(shè)計和建設(shè)。不少企業(yè)忽略了企業(yè)文化建設(shè)，認為生產(chǎn)或銷售才是最重要的，企業(yè)文化不能給企業(yè)帶來效益。這是典型的管理短視。一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當年國共兩黨在爭奪國家權(quán)力的時候，國民黨軍隊在美國的幫助下很是富有，而中共部隊一直缺衣少食。為什么最后的勝利屬于中共而不是國民黨呢？主要是中共的將領(lǐng)創(chuàng)造了強而有力的軍隊文化。他們的首長和士兵一樣吃，一樣住，一樣沖，一樣殺敵。中共的將領(lǐng)在軍事理論方面也許還沒有國民黨將領(lǐng)們懂得多，但他們善于實踐，實踐出真知呀。在文化傳播方面，中共創(chuàng)立了文藝小分隊模式，通過把戰(zhàn)斗中的實際事件進行廣泛的傳播，不斷激發(fā)民眾和將士的革命斗志，這樣，中共的部隊具有極強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。而國民黨的將軍們呢，他們大多高高在上的指揮，缺乏深入的戰(zhàn)斗實踐。由于他們的條件好，所以，內(nèi)部爭名奪利比較普遍。文化的上行下效特別明顯。中共在條件那么惡劣的環(huán)境下居然把國民黨打敗，美國人也許到現(xiàn)在還不明白。?

企業(yè)文化建設(shè)也必須務(wù)實。很多企業(yè)也特別重視企業(yè)文化建設(shè)，手冊做的特別漂亮?？墒牵撾x了企業(yè)的實際，適用性不夠?？斩吹钠髽I(yè)口號，晦澀難懂的企業(yè)理念，對企業(yè)員工起不到影響作用。這樣的企業(yè)文化只是象花瓶一樣，做做裝飾而已，甚至會從負面來影響員工。?

二是企業(yè)的管理制度建設(shè)不完善。任何組織，如果沒有健全的制度，一定不會有執(zhí)行力。佛教講究修行，看起來可以沒有制度，可是佛教的制度一直是最嚴格的。不許吃什么，不許做什么，限制的條款很多，所以佛教組織的生命力超級旺盛。佛教講究"經(jīng)，律，論"。我的理解是，弘法首先是理論，其次就要有律法來保證執(zhí)行，再次要創(chuàng)新，通過辯經(jīng)的方式來不斷創(chuàng)新佛法。這些是否對我們的企業(yè)管理有所啟示呢？?

中國的儒家也不是不強調(diào)制度建設(shè)的。只不過儒家更主張對人的教化而已。中國歷史上的法家也是從儒家分化出來的，最早的法家代表人物是管仲、李俚（孔子的徒弟子夏的學生）、商鞅、申不害等，他們都是受儒家思想直接影響的，法家應(yīng)該算是儒家的分支流派。很多企業(yè)的領(lǐng)導錯誤的埋怨是中國的儒家文化妨礙了我們的制度建設(shè)和執(zhí)行，這是不太正確的。

西方的管理科學更注重制度建設(shè)了，幾乎所有的西方管理大師都主張制度建設(shè)是保證執(zhí)行的關(guān)鍵。西方的宗教也支持制度建設(shè)，基督教的教規(guī)也是十分嚴格的。所以，制度是保障執(zhí)行力的最基本條件。

三是人力資源的問題。人力資源不僅僅是人事問題，廣義的人力資源是要包含企業(yè)組織架購的設(shè)計，管理流程的設(shè)計，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，績效管理，人員招聘與培訓等等，幾乎在所有的管理環(huán)節(jié)都離不開人力資源。事實也確是這樣，人力資源管理必須是企業(yè)的核心管理要素。鑒于很多企業(yè)對人力資源的錯誤理解，管理流程和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計交由不同的部門來設(shè)計，結(jié)果相互矛盾或錯位，實際操作起來十分別扭，這樣怎么會體現(xiàn)執(zhí)行力呢？管理流程和業(yè)務(wù)流程一定要相互一致，這樣才會不浪費管理資源。?

人力資源對中國企業(yè)來說算是個新的管理概念，很多企業(yè)都缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，這也是一個比較普遍的矛盾。由于人力資源專業(yè)人才的缺乏，導致企業(yè)的員工培訓，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織架構(gòu)管理，乃至崗位描述等等重要的工作都無法科學開展，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)執(zhí)行力了。?

微軟的老板比爾-蓋茨不無憂慮的說：在未來的十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!?

確實如此，幾乎未來所有企業(yè)的挑戰(zhàn)都會與執(zhí)行有關(guān)！企業(yè)必須從正面來全面的分析和研究執(zhí)行力問題。執(zhí)行力一定會成為未來競爭的核心。因為，所有的管理技術(shù)和手段都可以模仿和克隆，只有執(zhí)行力和企業(yè)文化是無法被復制模仿的。而執(zhí)行力的問題，無疑是領(lǐng)導力的問題，一個沒有領(lǐng)導力的人怎么去保證企業(yè)的決策能夠全面地得到執(zhí)行呢？?

最后，我還是引用大師的話來證明"領(lǐng)導力就是執(zhí)行力"的觀點。"管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力."這是前通用公司的總裁-杰克-韋爾奇說的話，不無道理呀。

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