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在去年年底國資委公布的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》中，明確規(guī)定了EVA值作為考核央企負責人的一個重要指標，占40%權重。EVA是什么，所占權重比利潤還多？
經(jīng)濟附加值(Economic?Value?Added,簡稱EVA）是美國思騰思特咨詢公司提出的概念，是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務評價方法。公司每年創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值等于稅后凈營業(yè)利潤與全部資本成本之間的差額，其中資本成本包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。目前，可口可樂、淡馬錫等一些世界著名跨國公司大都使用EVA指標評價企業(yè)業(yè)績。從算術角度說，EVA?等于稅后經(jīng)營利潤減去債務和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。EVA?是對真正?"經(jīng)濟"利潤的評價，或者說，是表示凈營業(yè)利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低于后者的量值。
資本費用是EVA最突出最重要的一個方面。在傳統(tǒng)的會計利潤條件下,大多數(shù)公司都在盈利，但是，實際上許多公司是在損害股東財富,因為所得利潤是小于全部資本成本的。EVA糾正了這個錯誤，并明確指出，管理人員在運用資本時，必須為資本付費，就像付工資一樣。考慮到包括凈資產(chǎn)在內的所有資本的成本，EVA顯示了一個企業(yè)在每個報表時期創(chuàng)造或損害了的財富價值量，換句話說，EVA?是股東定義的利潤。假設股東希望得到10%的投資回報率，他們認為只有當他們所分享的稅后營運利潤超出10%的資本金的時候，他們才是在?"賺錢"。在此之前的任何事情，都只是為達到企業(yè)風險投資的可接受報酬的最低量而努力。
EVA?衡量指標，幫助管理人員在決策過程中運用兩條財務原則。第一條原則，任何公司的財務指標必須是最大程度地增加股東財富。第二條原則，一個公司的價值取決于投資者對利潤是超出還是低于資本成本的預期程度。從定義上來說，EVA的可持續(xù)性增長將會帶來公司市場價值的增值，這一點在實踐中幾乎對所有組織都十分有效,從剛起步的公司到大型企業(yè)都是如此。EVA?的絕對水平并不真正起決定性作用，重要的是EVA的增長,正是EVA的連續(xù)增長為股東財富帶來連續(xù)增長。
總而言之,國資委引入EVA值考核央企負責人,其意義不言而喻!這樣的指標將引導企業(yè)家關注股東利益,關注價值創(chuàng)造。