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前篇《企業(yè)戰(zhàn)略的確定性與不確定性(一)》內(nèi)容摘要:
戰(zhàn)略的本質(zhì)很簡(jiǎn)單:為企業(yè)找到一條成功的道路。當(dāng)回到戰(zhàn)略規(guī)劃原始意義的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)變化越來越快的世界已經(jīng)難以依靠冗長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告去為企業(yè)找到成功的道路。所以目前顧問的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告已不僅僅是數(shù)據(jù)的分析,它需要包括兩方面內(nèi)容:一是用基于現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略,鎖定企業(yè)的道路并落實(shí)成為一年一度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——這是企業(yè)戰(zhàn)略的確定性(比如說企業(yè)的文化,使命);二是在固化的戰(zhàn)略(確定性的戰(zhàn)略)外,檢測(cè)并利用你所處環(huán)境中的一些變化(如技術(shù)、消費(fèi)者喜好、法律、資源價(jià)格或競(jìng)爭(zhēng)行為的變化),為戰(zhàn)略工作啟動(dòng)一個(gè)獨(dú)立的、非年度性的、以機(jī)遇為主導(dǎo)的進(jìn)程——這就是企業(yè)戰(zhàn)略不確定性。
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企業(yè)戰(zhàn)略的確定性,在于利用傳統(tǒng)方法,合理分析企業(yè)的現(xiàn)狀,控制風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性,同時(shí)避免企業(yè)管理層因?yàn)闊o法找到有效的戰(zhàn)略完全放棄對(duì)規(guī)劃過程進(jìn)行嚴(yán)格分析的做法,而單憑直覺做出決策。
企業(yè)戰(zhàn)略不確定性,是始于環(huán)境的變化性。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)核心:一、確定我們的道路;二、不確定其可行程度,不斷更正,尋找機(jī)遇。
上次我提到,企業(yè)戰(zhàn)略的確定性,在于利用傳統(tǒng)方法,合理分析企業(yè)的現(xiàn)狀,控制風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性,避免企業(yè)管理層應(yīng)為無法找到有效的戰(zhàn)略,完全放棄對(duì)規(guī)劃過程進(jìn)行嚴(yán)格分析的做法,而單憑直覺做出決策。
我們需要肯定的一點(diǎn)是:無論在何時(shí)戰(zhàn)略管理的邊界和初始條件是基本可控的。這里我們的確定性包括兩個(gè)方面的問題:
第一、確定企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍及其發(fā)揮的作用;
第二、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定所依據(jù)的內(nèi)容及其來源。
企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)形成了相對(duì)固定的流程和內(nèi)容,通過戰(zhàn)略制定與實(shí)施;戰(zhàn)略計(jì)劃與決策過程;戰(zhàn)略控制與激勵(lì);資源分配;多角化與業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;總經(jīng)理的遴選及其行為;高級(jí)管理層的組成過程及狀況八個(gè)方面的內(nèi)容依次進(jìn)行分析、整理和明確,形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)環(huán)。在戰(zhàn)略管理環(huán)中,不同部分承擔(dān)了不同的責(zé)任,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將會(huì)不斷產(chǎn)生異變和妥協(xié),但各部分所輸出的最終結(jié)果必須是一致的即指向同一個(gè)明確且唯一的目標(biāo),而且這個(gè)目標(biāo)在很長(zhǎng)一段時(shí)間是穩(wěn)定且不容侵犯的。企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一個(gè)確定性就來源于此,明確的管理范圍內(nèi)容,發(fā)揮合適作用,指向統(tǒng)一的目標(biāo)。
以上說到了統(tǒng)一的目標(biāo),而我們所說的統(tǒng)一的目標(biāo)切莫簡(jiǎn)單理解為企業(yè)的戰(zhàn)略定位或者是經(jīng)營(yíng)目標(biāo),這里的目標(biāo)發(fā)端于企業(yè)的價(jià)值觀——我們成立企業(yè)的最初目的。這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定所依據(jù)的第一個(gè)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略制定需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外資源來解析和利用,從戰(zhàn)略不確定性來講市場(chǎng)的高速變化直接導(dǎo)致了戰(zhàn)略不確定性的出現(xiàn),但是換一個(gè)角度來說:追求和明確內(nèi)外資源是企業(yè)制定恒定且不可缺失的內(nèi)容,同時(shí)企業(yè)內(nèi)外資源存在穩(wěn)定與不穩(wěn)定兩種,剛才所提到的企業(yè)價(jià)值觀——我們成立企業(yè)最初目的就是一個(gè)極為穩(wěn)定的資源,企業(yè)所有者或經(jīng)營(yíng)者的身份、意識(shí)形態(tài)等等也是一種穩(wěn)定的資源,此外諸如行業(yè)上下游鏈等一些外部資源也是穩(wěn)定且不易變化的。這就是我們所說的企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性的第二個(gè)內(nèi)容:企業(yè)戰(zhàn)略制定所依據(jù)的內(nèi)容及其來源是穩(wěn)定的。
最后一點(diǎn),我們應(yīng)該明確的是:不論企業(yè)戰(zhàn)略如何不確定,如何急速變化,但是在整個(gè)戰(zhàn)略管理過程中我們需要嚴(yán)苛的保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性,對(duì)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃或者不同的戰(zhàn)略改變都要保持同樣的執(zhí)行力和高度穩(wěn)定的決策力。
作者:麥肯咨詢顧問?周建先生