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??專注于管理咨詢服務(wù)近10年，經(jīng)歷了數(shù)十個(gè)大型組織的管理變革，其中的曲折與喜悅，成與敗常常讓人陷入思?考：為什么有的組織不斷獲勝，有的卻業(yè)績平平或走向衰亡？有的變革卓有成效，有的卻沒有改善？在這個(gè)過程里，有人說是我們的生態(tài)環(huán)境不好，還有人說是頂層設(shè)計(jì)不力。我想，要找外部原因容易，但要真正解決問題很難。我們常常忽略一個(gè)重要的問題，高層領(lǐng)導(dǎo)人在變革中扮演著非常重要的角色，他們的領(lǐng)導(dǎo)力決定著變革的力度與成效。

在這個(gè)復(fù)雜、不確定的時(shí)代，變革是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。我們需要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力以適應(yīng)變革、領(lǐng)導(dǎo)變革。說到領(lǐng)導(dǎo)力，我們會想到方方面面的能力素質(zhì)，通過總結(jié)提煉，我認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面有五大關(guān)鍵行為。不論你現(xiàn)在的水平如何，在以下的五個(gè)關(guān)鍵行為上，我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都可以不斷精進(jìn)、永無止境。

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行為一:?聚焦關(guān)鍵

企業(yè)面臨無數(shù)的問題，但我們的時(shí)間精力有限。要想獲得成功，就必須把注意力集中到少數(shù)關(guān)鍵的問題上。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，有三類問題是需要領(lǐng)導(dǎo)者集中精力，重點(diǎn)投入。一類是戰(zhàn)略與文化問題。這類問題涉及企業(yè)機(jī)會取舍、資源配置、價(jià)值明確等重要的決策；第二類是業(yè)績問題。企業(yè)發(fā)展的任一階段，都會遇到業(yè)績的瓶頸。這類問題需要領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考、找出瓶頸、組織資源突破瓶頸。第三類是業(yè)務(wù)創(chuàng)新問題。業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要打破常規(guī)、顛覆管理假設(shè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣與冒險(xiǎn)精神。在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往出身于業(yè)務(wù)能手，盡管身居要職，往往容易對曾經(jīng)熟悉的事親力親為。久之，不利于一線經(jīng)理的成長與培養(yǎng)，而忽略了自己最重要的職責(zé)。因此，我們需要經(jīng)常提醒自己，不要不務(wù)正業(yè)；做應(yīng)該做的，而不是自己喜歡做的、擅長做的，否則將是徒勞無功。

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行為二：領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值

馬云曾經(jīng)說過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，還要領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的靈魂與指引，是團(tuán)隊(duì)求同存異、達(dá)成共識的基礎(chǔ)，也是企業(yè)資源投入、制度設(shè)計(jì)的依據(jù)。優(yōu)秀的企業(yè)，均有一個(gè)對組織的價(jià)值有完整詮釋、勇于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者。除了高層團(tuán)隊(duì)，組織里其他成員不可能來完成這項(xiàng)重要且艱巨的工作。不少企業(yè)往往要求黨群部或人力資源部來提煉并建設(shè)文化，這本身就是一件滑稽的事情。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷更新價(jià)值、詮釋價(jià)值、實(shí)踐價(jià)值，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)所在。

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行為三：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

公司運(yùn)轉(zhuǎn)的復(fù)雜程度日益提高，各項(xiàng)決策需要有開闊的知識面，要集思廣益，要制定創(chuàng)造性的計(jì)劃，要兼顧方方面面。英雄式CEO時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，我們需要一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)通常由一群業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、個(gè)性鮮明的精英組成，但遺憾的是高管團(tuán)隊(duì)并沒真正發(fā)揮各自優(yōu)勢及價(jià)值。如何創(chuàng)建真正高效的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？有三個(gè)重要舉措，第一，為你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確立令人向往的目標(biāo)。目標(biāo)是凝聚與激勵(lì)這些精英的關(guān)鍵所在；第二，讓合適的人加入團(tuán)隊(duì)，讓不合適的人離開。沒有必要浪費(fèi)太多時(shí)間在不合適的高管身上，尤其是搗亂者，需要毫不猶豫，盡快決定剔除；第三、給予你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作所需的一切，讓他們得到取得成功所必需的資源與權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者必須營造一種相互信任的氛圍。整體工作效率的提高要求每一位高管盡可能好地完成自己的工作，就必須讓每個(gè)人充分利用自己的優(yōu)勢。讓組織中最能干的一群人齊心協(xié)力推動(dòng)組織向著正確方向前進(jìn)，是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。

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行為四：持續(xù)學(xué)習(xí)

不斷變化的業(yè)務(wù)模式帶來領(lǐng)導(dǎo)人角色與責(zé)任的改變。學(xué)習(xí)能力是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1、面對新問題時(shí)能快速學(xué)習(xí)；2、坦然接受變化，既分析成功，也分析失敗，從中得到提高；?3、喜歡試驗(yàn)，為了找到解決的辦法而去做各種嘗試；?4、喜歡挑戰(zhàn)不熟悉的任務(wù)；5、很快就能抓住任何事物的本質(zhì)和基本結(jié)構(gòu)。?唯有通過快速學(xué)習(xí)，我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者才能持續(xù)更新、不斷開放、打破常規(guī)。商業(yè)的敏銳，需要領(lǐng)導(dǎo)者向?qū)κ謱W(xué)、向客戶學(xué)、從挫折中學(xué)。持續(xù)的變革挑戰(zhàn)現(xiàn)有的解決方法、管理假設(shè)與思考模式，我們需要持續(xù)的學(xué)習(xí)來塑造自身的適應(yīng)能力，進(jìn)而制造危機(jī)感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力與動(dòng)力。

個(gè)人的變革是通往領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的大門。如果我們無法成為真實(shí)的個(gè)人，我們就無法成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。學(xué)習(xí)不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，更是我們?nèi)〉贸掷m(xù)成就的保障。

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行為五：聆聽自己

領(lǐng)導(dǎo)者面對諸多誘惑與挑戰(zhàn)，我們時(shí)而身居巔峰、得意洋洋，時(shí)而沮喪迷茫、斗志盡失。不論何時(shí)，我們需要問三個(gè)問題：我是誰？我想成為一個(gè)什么樣的人？我的成就感來自于哪里？我們需要明確個(gè)人的定位、愿景與使命、找到領(lǐng)導(dǎo)他人的意義，否則，我們將搖擺我們的價(jià)值、猶豫我們的投入。唯有聆聽內(nèi)心深處的聲音，我們才會更加堅(jiān)定、前后一致地展示我們的領(lǐng)導(dǎo)才能、。

麥肯咨詢認(rèn)為，變革不僅是組織戰(zhàn)略、制度流程或系統(tǒng)的改變，更是組織里每一個(gè)員工思維模式及行為的改變。因此，成功的變革本質(zhì)就是人的變革！

領(lǐng)導(dǎo)力，不僅影響著每一個(gè)組織變革的成效，也影響著每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的成就；提升領(lǐng)導(dǎo)力，不僅是我們領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，更是我們領(lǐng)導(dǎo)人卓有成效的保障。