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麥肯咨詢?yōu)樵凭傲旨執(zhí)峁肮痉ㄈ酥卫怼弊稍?,幫助云景林紙到達以下目標:
? ?1、明確分工、規(guī)范行為:明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層的權責分工,規(guī)范公司組織行為;
? ?2、完善結構、提升業(yè)績:完善企業(yè)法人治理結構,提高公司經(jīng)營效率,助力公司業(yè)績提升 ;
? ?3、夯實基礎、擴展空間:基于完善企業(yè)治理結構,吸引投資者,贏得投資者信任,強化融資能力,拓展發(fā)展空間;
? ?4、局部突破、整體優(yōu)化:促進集團對云景林紙的管控方式的進一步優(yōu)化,推動建立符合企業(yè)特點的公司管理方式。
2014年8月30日,麥肯咨詢完成了云景林紙 “公司法人治理”宣貫。宣貫主要分為兩個方面內(nèi)容:一是對國企改革的政策解讀;二是對公司法人治理項目的方案宣貫。
一、通過解讀十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》,結合云景林紙的產(chǎn)業(yè)定位和集團的發(fā)展要求,給到云景林紙未來發(fā)展的建議,企業(yè)需順勢而上,借助改革的政策,積極參與到市場競爭中,發(fā)揮企業(yè)獨特的林漿紙一體化優(yōu)勢,打造自身品牌,拓展市場,立足云南,將云南紙業(yè)推向全國。
二、云景林紙未來將進入“新三板”,通過完善公司法人治理規(guī)范,公司制度章程,為上市做良好的準備,云景林紙希望在未來繼續(xù)與麥肯咨詢深度合作,幫助云景林紙?zhí)嵘竟芾順I(yè)績,打造紙業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌,輔助云品出滇。