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昆明榮興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
“業(yè)務(wù)目標(biāo)梳理規(guī)劃與人力資源體系構(gòu)建“ 項目啟動會
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?????2020年3月9日上午，以《戰(zhàn)略牽引、變革組織、打造團隊》為主題的啟動會在麥肯咨詢公司如期舉行，榮興房地產(chǎn)邱什總經(jīng)理率領(lǐng)高管團隊參加會議。
榮興地產(chǎn)在混改后隨內(nèi)外部環(huán)境的變化啟動了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、謀求高質(zhì)量發(fā)展。項目圍繞著五方面的變革目標(biāo)：一是構(gòu)建與公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相匹配的組織管理體系，包括法人治理機制完善、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能規(guī)劃、崗位編制； 二是設(shè)計一套支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地的業(yè)績評價與績效管理體系； 三是設(shè)計一套吸引人才、激勵人才且符合國資規(guī)范的薪酬管理體系； 四是梳理和規(guī)劃公司發(fā)展定位、發(fā)展模式與短期、中長期目標(biāo)； 五是提供變革實施過程中的人員培訓(xùn)、落地指導(dǎo)、問題咨詢等售后服務(wù)。
麥肯咨詢顧問團隊就榮興地產(chǎn)在當(dāng)前形勢之下如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的初步思考進行了講解。一方面，重點分析了榮興地產(chǎn)戰(zhàn)略定位、競爭戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)發(fā)展策略。另一方面，就榮興地產(chǎn)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需要的組織管理體系、薪酬激勵方案、戰(zhàn)略績效管理做溝通交流。
昆明榮興地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介
2017年4月昆明產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資有限責(zé)任公司完成榮興公司股權(quán)收購協(xié)議簽署，榮興公司成為昆明產(chǎn)投公司控股子公司，也是昆明產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司旗下唯一具有房地產(chǎn)貳級開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)。榮興公司成立至今，已完成云南政法小區(qū)，金星小區(qū)托福園二期，昆明市水藝天下會所商務(wù)大廈、昆明金星托福園二期 (白云路淘寶城、凱撒宮KTV)，富民縣榮興花苑小區(qū)，濕地公園（即富民縣園博會濕生植物展示園）、富民縣的兩條市政道路文昌路、螳螂川北岸道路項目建設(shè)，建筑面積達20余萬平方米。