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戰(zhàn)略績(jī)效
◇ 戰(zhàn)略績(jī)效的觀點(diǎn)？
麥肯認(rèn)為，戰(zhàn)略績(jī)效是基于組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的價(jià)值及能力而設(shè)計(jì)的一套可衡量、可評(píng)估的管理體系。
p績(jī)效的根本問題是解決成果如何創(chuàng)造，而不是解決如何分配。
p成果的創(chuàng)造是管理的挑戰(zhàn)部分，成果的分配則是容易的任務(wù)。
◇企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)
◇麥肯戰(zhàn)略績(jī)效管理流程
◇企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效的意義？
績(jī)效管理不僅僅為了考核或獎(jiǎng)金發(fā)放，而是需要支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、培育組織核心能力、促進(jìn)管理持續(xù)改進(jìn)。
